[A4] Modelagem e startups EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO NOTA 10

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06/06/2023, 19:48 ✅ [A4] – Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa
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Página inicial Meus cursos 32010002260-2023-1 📚 Módulo 4
✅ [A4] – Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups
Iniciado em domingo, 7 mai 2023, 17:04
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 7 mai 2023, 17:35
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31 minutos 1 segundo
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Para Tajra (2021), gerir uma startup exige uma nova forma de
pensar e agir. Ter e atuar com uma postura empreendedora de
forma contínua torna-se essencial, pois a cada momento, se
for necessário, a empresa startup precisará aprender, medir,
reaprender e adaptar-se para que possa se manter viva. As
startups exigem mudanças rápidas e necessitam ser ágeis,
pois, como não possuem referenciais de comparação para
verificar o desempenho, precisam estar conectadas com a
opinião de seus clientes sobre seus serviços e produtos. Isso
constitui o ciclo de aprendizado que se caracteriza pelos pilares
do seu modelo de gestão.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O plano de negócio (business plan), de acordo com
Chiavenato (2021), é um documento que abarca um conjunto
de dados e informações sobre o futuro empreendimento e
define suas principais características e condições para
proporcionar uma análise da sua viabilidade e dos seus riscos,
bem como facilitar sua implantação. É uma espécie de plano
de viabilização de uma ideia, um pequeno checklist para não
deixar passar nada despercebido em um empreendimento.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O esboço do modelo Canvas envolve nove elementos-chave
para explicar a lógica de como uma empresa cria, entrega e
captura valor. Associe os elementos conforme sua descrição,
segundo Chiavenato (2021):
Ou seja, a escolha de
uma fatia do mercado
para definir um nicho
de clientes. Todo
negócio deve ser
desenvolvido a partir
de uma perspectiva
do cliente. Toda ideia
deve ser mirada por
meio dos olhos do
cliente, que vai pagar
pelo produto ou
serviço que o negócio
vai entregar. Esse é o
primeiro passo.

Segmentação da clientela
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É o primeiro bloco do
lado esquerdo do
mapa, destinado à
parte operacional do
negócio. São os ativos
fundamentais para o
negócio funcionar,
como máquinas,
equipamentos,
instalações,
plataformas, bem
como ativos
intangíveis, como
equipes dotadas de
competências,
patentes etc.

As atividades mais
importantes que o
negócio vai exigir de
maneira constante,
produção,
desenvolvimento de
produtos, vendas,
estoques,
manutenção etc.
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Principais recursos necessários
Atividade principal do negócio
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Ou seja, definir
estratégias que
conquistem os
clientes garantindo
um entrosamento
com as suas
necessidades ou
superando suas
expectativas no
sentido de fidelizá-lo.
A comunicação, o
atendimento, o
serviço ao cliente
fazem parte
integrante desse
bloco.
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Relacionamento com os clientes
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Os canais descrevem
os caminhos por meio
dos quais você
comunica e entrega
valor para o cliente,
seja pela
comunicação, vendas
e distribuição do
produto. Envolve os
seguintes Ps do velho
marketing:
propaganda,
promoção e praça. Ou
qualquer tipo de
interface do seu
negócio com o cliente,
no sentido de que o
segmento escolhido
possa tomar
conhecimento e
avaliar a proposta de
valor do produto e
decidir fazer a compra
e utilização.
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Canais de contato com a clientela
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Empresas que ajudam
o negócio a entregar
a oferta de valor.
Quase sempre isso
envolve fornecedores
de um lado e
distribuidores de
outro. Ou certas
formas de
terceirização ou
qualquer tipo de
tarefa ou matéria-
prima essencial
fornecida por outra
empresa e que
garante o
funcionamento do
negócio. Afinal,
nenhum negócio é
autocontido ou
isolado do mundo

Descreve os principais
custos que
determinam o peso
financeiro arcado pelo
negócio.
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Parcerias-chave
Estrutura de custos
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Isto é, o benefício ou
vantagem a entregar
ao cliente, que o faça
trocar o produto
concorrente pelo seu.
Na verdade, você não
oferece um produto,
mas uma oferta de
valor.

Quais são as
maneiras pelas quais
o cliente vai pagar
pelo valor recebido,
como venda do
produto, assinatura,
aluguel, licença, leilão,
tempo de uso ou de
permanência ou
outras formas
alternativas e
inovadoras.
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Proposta de valor a oferecer
Fontes de receita
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Segundo Bueno (2021), um plano de negócios serve tanto para
negócios novos como para aqueles que já existem e precisam
de inovação, atualização, reestruturação. Para tudo isso, o
plano de negócios pode ser útil. Cabe ao empreendedor decidir
qual seu objetivo com o plano e colocar suas ideias no papel.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Picth, conforme a Videoaula 2, Módulo 4 - Unidade 2, é uma
síntese de uma proposta de uma ideia de produto ou de
negócio, é enxuto e rápido, pode ser um documento ou uma
apresentação. O principal ponto é convencer a pessoa que sua
ideia é viável.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Um dos caminhos que o futuro empreendedor pode seguir, de
acordo com Bueno (2021), é procurar uma incubadora. Nelas,
terá suporte técnico, material tecnológico e até mesmo de
gestão, aumentando as chances de sucesso do
empreendimento. E mais: uma vez incubada, isso favorece para
que se consiga financiamento para transformar o negócio em
algo maior, que possa sair da incubadora e andar com suas
próprias pernas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O plano de negócio é um projeto indispensável para definir os
rumos atuais e futuros do novo empreendimento. As utilidades
do plano de negócio são muitas, mas podemos citar algumas,
conforme Chiavenato (2021), são:
I - Cobre todos os aspectos internos e externos do negócio.
II - Abrange todos os aspectos atuais e futuros do negócio;
funciona como uma visão integrada e sistematizada do
negócio.
III - Serve como um guia abrangente para a condução do
negócio.
IV - Informa o mercado – principalmente os investidores,
bancos e financeiras – a respeito do negócio.
V - Divulga aos parceiros internos e externos as características
do negócio.
VI - Funciona como um meio de avaliação dos
desdobramentos do negócio. Um verdadeiro indicador de
métricas para avaliação posterior.
a. As afirmações I, II, III e V estão corretas
b. As afirmações II, III e VI estão corretas
c. As afirmações I, II, III, IV e VI estão corretas
d. Todas as afirmações estão corretas
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Para Chiavenato (2021), o empreendedorismo não trata apenas
de novos empreendimentos e pequenas empresas, nem
aborda apenas a criação de novos produtos ou serviços. O
empreendedorismo trata de inovações em todos os âmbitos
do negócio – produtos, processos, modelos de negócios,
serviços, ideias, interações – enfim, uma ampla variedade de
aplicações inovadoras que ainda estão longe de ser
esgotadas. Isso requer algo mais do que apenas visão
operacional ou visão tática: exige que o empreendedor tenha
uma visão estratégica do negócio.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O plano de negócios, segundo Bueno (2021), pode ser utilizado
para atender aos seguintes objetivos de uma empresa: 
I - Testar a viabilidade. 
II - Orientar o desenvolvimento das operações e estratégias. 
III - Atrair recursos financeiros.
IV - Transmitir credibilidade.
V - Desenvolver equipe de gestão.
a. As afirmações I, II e IV estão corretas
b. As afirmações II, III e V estão corretas
c. As afirmações I, II, III e IV estão corretas
d. Todas as afirmações estão corretas
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
As startups, de acordo com a Videoaula 1, Módulo 4 - Unidade 2,
nascem com o DNA da inovação, geralmente são empresas
ligadas a tecnologia (mas não só). Startups são empresas de
alto crescimento, têm alto risco, estão antenadas nas
tendências tecnológicas e possuem (ou deveriam possuir)
uma equipe alinhada.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
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Presença] Módulo 4 – 
Modelagem e startups
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