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ATIVIDADE AULA 05
01 - Conceitue Planejamento de Recursos Humanos;
É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo
02-Liste os Tipos de planejamento de humanos quanto ao tempo e os níveis;
Planejamento de recursos humanos é um processo que envolve os recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais em um determinado período de tempo. Ele envolve um a atualização global da empresa e seus negócios e ainda a preocupação com o futuro. Quanto ao tempo o planejamento pode ser: Curto prazo, geralmente realizado para 6 meses a um ano; Médio prazo, geralmente realizado para prazos de até 2 anos; Longo prazo, geralmente realizado para 5 anos ou mais . Os prazos não são regras, depende do planejamento da organização. Quanto aos níveis o planejamento pode ser: Estratégico é o planejamento maior, o definido pela alta direção, pelo nível estratégico. Nesse nível define-se o rumo maior, ou seja, o objetivo maior. Tático é o nível onde se estabelece as estratégias , as táticas, as metas para a realização dos resultados . É o nível que estabelece a organização dos recursos necessários para a execução do planejamento. Operacional é o tipo de planejamento em que se estabelece cada etapa de execução, isto é, quais passos devem ser seguidos.
03 - A partir da leitura dos objetivos do Planejamento de Recursos Humanos, comente os aspectos que mais chamaram sua atenção. 
Dentre os vários objetivos do Planejamento de RH está o de fornecer á empresa Recursos humanos qualificados para que possam satisfazer suas necessidades e atingir seus objetivos implementar estratégias de recrutamento e seleção de pessoal, manter as pessoas motivadas, preparar a empresa para os desafios.
ATIVIDADE AULA 06
01 - A partir da leitura da aula, o que significa “descrever cargos”? Caracterize sua resposta.
É o processo , o papel e a atribuição do Administrador em estabelecer o que um pessoa vai fazer, como fazer e o que se espera dela no cargo.
02 - Qual você considera ser o papel do Gestor no processo de descrição e análise de cargos, diante das políticas de aplicação? JUSTIFIQUE. 
 O Papel do gestor é organizar; elaborar estruturas; sistemas de informação; normas de procedimentos; vistoriar se todos aqueles funcionários estão atendendo as necessidades necessárias de suas funções, se é preciso melhorar e o que pode ser feito para isso. Entretanto para que o gestor cumpra todos esses serviços ele precisa conter conhecim entos da sua ár ea e subentend er sobre todas as outras. Em algum as organizações principalmente as menores em que o próprio proprietário acaba tornando “gestor” e em consequência exercendo essas funções mesmo sem conhecimento, acaba levando a organização a ter prejuízos maiores.
03 - Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato (2004) sugere alguns modelos. Liste e caracterize-os:
Modelo clássico ou tradicional- baseado na racionalização do trabalho e com foco no que fazer e como fazer, com agilidade e rapidez, contendo eficiência na divisão do trabalho. Modelo humanísticos que prioriza as pessoas e suas relações para desempenhar o cargo, em oque fazer e porque fazer. Modelo contingencial descrever e uma abordagem mais completa e também mais complexa por levar em consideração o conteúdo do cargo, a pessoa9 e a estrutura organizacional. É um modelo dinâmico e adaptável.
BOM TRABALHO!