PROJETO E A ORGANIZAÇÃO

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PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
		
	
		1.
		No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
	
	
	
	Uma compilação de técnicas; 
	
	
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	
	Um código de conduta. 
	
	
	Uma metodologia; 
	Data Resp.: 07/03/2023 07:27:34
		Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
	
	
	 
		
	
		2.
		Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
	
	
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	Data Resp.: 07/03/2023 07:27:39
		Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, e permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente.
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
	
	
	
	O controle integrado de mudanças; 
	
	
	O conhecimento das partes interessadas; 
	
	
	A orientação e o gerenciamento do trabalho;
	
	
	O plano de gerenciamento do projeto; 
	
	
	O registro das lições aprendidas; 
	Data Resp.: 07/03/2023 07:27:47
		Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
	
	
	ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
		
	
		4.
		Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
	
	
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	
	
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	Data Resp.: 07/03/2023 07:27:50
		Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	
	 
		
	
		5.
		Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
	
	
	
	Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
	
	
	Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais. 
	
	
	Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
	
	Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
	
	
	Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
	Data Resp.: 07/03/2023 07:27:54
		Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
	
	 
		
	
		6.
		A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
	
	
	
	Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
	
	
	Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
	
	
	Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
	
	
	Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
	
	
	Um guia para validação do escopo do projeto.
	Data Resp.: 07/03/2023 07:27:59
		Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
	
	
	GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
		
	
		7.
		Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?
	
	
	
	Custo do trabalho terminado. 
	
	
	Custo real do projeto. 
	
	
	Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
	
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	
	
	Custo faltante para término do projeto. 
	Data Resp.: 07/03/2023 07:28:02
		Explicação:
Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à estimativa para terminar o trabalho.
	
	
	 
		
	
		8.
		O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto?
	
	
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	
	CR - Custos Real. 
	
	
	VC - Variação de custos. 
	
	
	VR - Valor realizado. 
	
	
	VA - Valor Agregado. 
	Data Resp.: 07/03/2023 07:28:07
		Explicação:
O Valor Agregado indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o trabalho realizado até o momento.
	
	
	ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
		
	
		9.
		Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
	
	
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	
	
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	Data Resp.: 07/03/2023 07:28:14
		Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	
	 
		
	
		10.
		Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
	
	
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	
	
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	Data Resp.: 07/03/2023 07:28:18
		Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.