GESTAO E EMPREENDEDORISMO

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Pergunta 1 
A realidade da empresa está no operacional. Então se não tiver gestão, não há uma sintonia entre o que se definiu estrategicamente 
e aquilo que a empresa está fazendo no dia a dia. E é por isso que, na maioria das vezes, a instituição acaba tendo um resultado 
inesperado, bem aquém ao que se queria ter. Pensando nisso, o mercado de trabalho exige, cada vez mais, profissionais capacitados 
em gestão com uma visão holística da prática de gestão em todos os níveis. Desde o planejamento até o gerenciamento da rotina. 
Desta forma, o profissional consegue contribuir para um resultado estratégico na empresa. Para desenvolver essa visão do processo 
é fundamental investir em qualificação profissional. 
Fonte:https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-
empresa/120609/ 
Desse modo marque a alternativa CORRETA no que corresponde à importância da Gestão para a empresa: 
os funcionários de uma empresa não precisam estar inclusos na gestão empresarial, principalmente a gerência e diretoria. 
a gestão é essencial para qualquer organização, porém isso depende do seu porte e estrutura. 
a implantação de uma gestão empresarial não precisa estar sempre pautada em princípios organizacionais mesmo deixando de 
integrar todos os funcionários no alcance de metas e objetivos. 
se o gestor busca melhores soluções para sua empresa, deve perceber que a gestão é imprescindível à condução de negócios. É a 
gestão que vai ajudar a decidir o que fazer para alcançar os resultados estipulados pelo planejamento estratégico. 
para aplicar um modelo de gestão empresarial em uma instituição é necessário desconsiderar todas as particularidades que a 
instituição possui, atendendo seus objetivos e avaliando seu crescimento ordenado e não excluindo as suas atividades externas, 
dando atenção para investidores. 
 
Pergunta 2 
A característica universal de um administrador é sua responsabilidade em tomar decisões. Para que os objetivos sejam alcançados, 
ele deve decidir quais as ações específicas necessárias, quais os novos meios a serem introduzidos e o que fazer para manter um 
rendimento de trabalho satisfatório. 
Tomando a afirmação anteriormente relatada, assinale a alternativa CORRETA: 
na tomada de decisão, o administrador faz uso de um número pequeno de variáveis, visando minimizar o risco de erro. 
na tomada de decisão, o administrador lida com fatores, cujas situações sempre são conhecidas. 
a tomada de decisão é a escolha de uma alternativa, a partir de duas ou mais alternativas, para determinar um opinião ou um curso 
de ação. 
a escolha da alternativa nunca baseia-se em critérios, tais como : redução de custos, economia de tempo, melhoria de processo de 
trabalho. 
a tomada de decisão é a escolha de uma alternativa, sem avaliar o contexto geral. 
 
Pergunta 3 
As organizações, que são também denominadas de instituições, empresas, desenvolvem processos de trabalho, ou seja, transforma m 
objetos através de meios e instrumentos, tendo em vista a finalidade operacional. No início dos tempos as organizações eram 
pequenas com estruturas simples e fáceis de serem controladas. Entretanto, com a evolução da sociedade as organizações cresceram 
e ganharam uma dimensão tal que exigiu a criação de uma área que desse conta de pensar, discutir e viabilizar a estruturação dessas 
instituições. Fonte Greco (2013) 
De acordo com o texto, que área pensa, discute e viabiliza a estruturação das organizações? Marque a alternativa CORRETA: 
Contabilidade. 
Sociologia. 
Direito. 
Administração. 
Finanças. 
 
Pergunta 4 
Texto 1 
A administração é uma filosofia em ação, pois ao observarmos a realidade, construímos nossas ideias, que são transformadas em 
ação pelo princípio criativo e a administração visa um equilíbrio entre a compreensão e a extensão de nossas ideias. Fone: Park 
(1997) 
Texto 2 
 Administrar é aplicar o conhecimento à ação, uma vez que a administração transforma a informação em conhecimento e este em 
ação. Fonte: Drucker (2001, p.13) 
Baseando–se nestes conceitos, marque a seguir a alternativa CORRETA. A administração pode ser compreendida como: 
Método, Arte e Técnica. 
Técnica, Processo e Ciência. 
Ciência, Arte e Processo. 
Ciência, Arte e Técnica. 
Ciência, Arte e Método. 
 
Pergunta 1 
As funções administrativas são bases para a administração e para a correta gestão de recursos. Quando estudadas separadamente 
são denominadas funções administrativas, quando estudadas em conjunto compõem o processo administrativo. Diante disso, marque 
a alternativa CORRETA em que aparecem as Funções Administrativas: 
Direção, Organização, Gestão, Localização. 
Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
Controle, Ordem, Direção e Controle. 
Organização, Direção e Controle, Objetivos. 
Planejamento, Estruturação, Organização e Controle. 
 
Pergunta 2 
O Administrador deve ser eficiente e eficaz. Eficiente é aquele que obtém produtos e serviços (atividade-fim) com o menor volume 
de recursos necessários (meios), eficiência é fazer certo as coisas, ou seja, é um fator quantitativo. Eficaz é aquele que define 
corretamente o objetivo adequado a ser alcançado, pois eficácia é fazer a coisa certa, ou seja, é um fator qualitativo. E para que o 
administrador seja eficiente e eficaz ele deve ter como base as funções administrativas, que são utilizadas na administração para a 
correta gestão de recursos. O planejamento é uma função básica e de suma importância para a gestão dos negócios. Fonte: 
DRUCKER (1991); PARK (1997). 
Um gerente desempenha as funções administrativas para alcançar os objetivos desejados, e a forma para realizá-los é fundada nos 
seus esforços de planejamento. Diante disso, assinale a alternativa correta: 
o planejamento deve ser uma parte integrante do processo de tomada de decisão na administração e não ser meramente algo 
ocasional, de curta duração. 
os resultados desejados no planejamento só pode ser realizado pela alta administração. 
planejar a organização e suas ações, pouco contribui para o resultado. 
nas grandes empresas o planejamento é realizado pela alta administração, sem participação dos funcionários. 
o planejamento é uma função difícil de ser dominada, porque envolve a análise de situações estáticas. 
 
Pergunta 3 
A Direção é a função da tomada de decisões, de liderança e de intercomunicação com os subordinados. Está relacionada a fazer 
acontecer, dinamizar. Esta função administrativa exige muito da habilidade humana.Todos os esforços de grupo dentro da 
organização exigem direção e se espera que os objetivos finais do grupo tenham sucesso. 
Tomando esta afirmação, responda com Falso (F) ou Verdadeiro (V) e após, assinale a alternativa correta: 
( ) Não é necessário informar aos membros do grupo a respeito dos planos da empresa. 
( ) A boa direção não é ditatorial. 
( ) O administrador é parte integrante do seu grupo de trabalho, embora seja conveniente considerá-lo separadamente de seus 
subordinados. 
( ) O caráter e as atitudes do administrador devem influenciar o comportamento dos elementos do grupo. 
Assinale a opção correta: 
F,V,V,V. 
F,F,F,V. 
F,F,V,F. 
F,V,F,F. 
Nenhuma das opções. 
 
Pergunta 4 
Podemos definir a liderança como a habilidade de uma pessoa ou líder de influenciar seguidores a trabalhar juntos com confiança e 
zelar pelas tarefas que o líder designa. Diante dessa afirmação assinale abaixo a opção CORRETA: 
a liderança é um fato natural dentro de um grupo com os mesmos propósitos. 
todas as alternativas estão corretas. 
em um grupo, podemos ter vários líderes. 
o líder deve possuir habilidade para transmitir confiança aos seus liderados. 
desenvolvendo-se a habilidade de influência é possível se chegar à liderança. 
 
Pergunta 1 
O controle relaciona-se com todas as demais funções, constituindo-se em instrumento indispensável para que sejam atingidos os 
objetivosprevistos por qualquer organização. Com relação à função de planejamento (previsão), chega-se a dizer que o controle é 
seu irmão siamês, tal é a simbiose entre ambos: o planejamento sem controle da execução dificilmente logra êxito, bem como e o 
controle sem padrões e objetivos previamente definidos não terá como atuar, por falta de objeto O processo de controle aplica-se a 
toda organização. Todos os aspectos do desempenho de uma organização devem ser monitorados e avaliados, segundo objetivos e 
critérios diferentes em cada um dos três níveis hierárquicos principais: Estratégico,Tático e Operacional Fonte: CHIAVENATO ( 
2013) 
É importante deste modo estabelecer o processo de controle nos níveis operacionais Estratégico, Tático e Operacional. Diante disso, 
marque a alternativa CORRETA que explica os níveis hierárquicos: 
Nível Tático: São os gerentes que ocupam posição intermediária na hierarquia organizacional, sendo responsáveis por outros 
administradores (chefes e supervisores) e por alguns empregados operacionais. 
Nível Operacional: São os responsáveis pela administração global da organização. Estabelecem políticas operacionais e conduzem 
a interação da organização com seu meio ambiente. 
Nível Estratégico: São os responsáveis pelo setor operacional da empresa, estabelecem políticas operacionais e conduzem a 
interação da organização com seu meio ambiente. 
 
Pergunta 2 
Entre as habilidades importantes ao gestor, algumas são consideradas fundamentais para formar profissionais bem sucedidos, pois 
no mercado por diversas vezes encontramos pessoas despreparadas para atuar em suas funções. Identifique abaixo, qual das 
habilidades condiz com este gestor. Marque a alternativa CORRETA : 
habilidade holística e Real para identificar e concentrar-se no que é importante, se distanciando da gestão departamental. 
as habilidades técnica e conceitual muito contribuem porque é a capacidade de entender os processos e os métodos da atividade que 
se desempenha e de se enxergar a empresa de modo sistêmico. 
habilidade de desejar o poder de administrar. 
habilidade de ter a capacidade de distanciamento de diversas situações. 
habilidade de Gerência e Tempestiva para encontrar e aperfeiçoar subordinados e habilidade em mudar de local. 
 
Pergunta 3 
A maioria dos colaboradores anseia em um dia alcançar o papel de gestor, e quando conquistado é motivo de grande alegria. Mas 
não podemos deixar de lado os aspectos negativos que surgem: há uma grande distância entre um bom profissional e um bom gestor. 
Não existe uma fórmula pronta para se tornar um bom gestor, cada situação pede características diferentes e próprias do negócio 
que dificilmente poderão ser utilizadas em outros ramos. Mas, existem dois pontos imprescindíveis para uma gestão adequada: 
paixão por aquilo que se faz e capacidade de resiliência. Ter paixão pelo negócio é imprescindível para vencer as barreiras diárias 
e principalmente para motivar a equipe. Uma pessoa que não acredita e não defende o projeto do qual faz parte não consegue 
enfrentar todas as barreiras, o que reflete diretamente na produtividade. 
Fonte: https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/oito-caracteristicas-de-um-gestor-de-sucesso 
Para um moderno gestor é importante algumas características, dentre elas se destaca: 
Visão: o gestor moderno deverá enxergar além, ter visão proativa. 
Todas as alternativas estão corretas. 
Ética: a ética é fundamental em qualquer negócio. Desta forma é importante estabelecer regras e normas no ambiente empresarial. 
Qualquer gestor só consegue construir um negócio sólido quando constrói uma carreira sólida baseada no que é correto e 
transparente, por isso a importância da ética. 
Educação e Treinamento: Buscar uma formação continuada, aprender todos os dias, estabelecendo um rotineiro aperfeiçoamento 
profissional. 
Diversidade Cultural: Escolher colaboradores talentosos, independente de diferenças raciais, culturais ou sexuais. 
 
Pergunta 4 
Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las 
motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. Ainda assim, saber dar 
nó em pingo d´água não é o suficiente para ser um bom líder. Algumas habilidades são essenciais para executivos que conduzem 
cargos estratégicos das grandes companhias e querem fazer delas as melhores dentro de seus ramos de atividades. 
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/5-habilidades-essenciais-de-um-bom-lider/ 
Diante do texto apresentado, um bom gestor deverá possuir muitas habilidades na gestão do negócio. Marque a seguir a alternativa 
CORRETA: 
o gestor de excelência deverá ter a habilidade Investigativa que é a capacidade de negociar e obter o poder necessário para atingir 
objetivos. 
o gestor eficaz e eficiente possui habilidade Interpessoal que é a capacidade de enxergar a Organização de forma holística ou 
sistêmica. 
para gerenciar um negócio o gestor deve possuir habilidade Conceitual que é poder trabalhar eficazmente como membro de uma 
equipe. 
o gestor deverá possuir habilidade técnica que é o conhecimento específico que envolve métodos, processos,procedimentos e 
técnicas. 
um bom gestor deve ter a habilidade Política que está relacionada à condição de diagnosticar e resolver um problema. 
 
Pergunta 1 
Empreendedorismo é um fenômeno cultural, expressão dos hábitos, práticas e valores das pessoas sendo necessário esclarecer que 
o seu objeto de estudo não é a empresa, e sim o Empreendedor. Fonte: José Dornelas, 2007 
Com relação aos aspectos conceituais do empreendedorismo, marque a opção CORRETA: 
empreendedorismo proporciona ao indivíduo busca constante em melhorar e inovar na área em que atua. O profissional não se 
conforma com o método de trabalho que possui, ou com a maneira que sua empresa atua no mercado, buscando sempre novas 
formas de realizar as funções, aprimorando-as cada vez mais. 
o empreendedorismo está relacionado a buscar sempre novos desafios e metas a cumprir, a assumir os riscos necessários para atingir 
os objetivos propostos e estar sempre conectado com o mercado, atento às mudanças e a novas oportunidades. 
o empreendedorismo está ligado à capacidade de assumir riscos, de ter liderança, inovação, visão de mercado, capacidade de 
estabelecer e alcançar metas e objetivos, proatividade, autoconfiança, entusiasmo e à capacidade de resolver problemas. 
a prática do empreendedorismo se relaciona a estar sempre atento a novas oportunidades e a nichos de mercado. Com isso, abrem 
novos negócios ou ampliam as empresas já existentes, gerando novas oportunidades de emprego e possibilidades de crescimento de 
seus profissionais. 
todas as alternativas estão corretas. 
 
Pergunta 2 
A palavra empreendedorismo vem do francês “entrepreneur” que traz o significado de intermediário, aquele que se posiciona no 
meio ou centro. Originalmente, relacionada como atravessador, entre a fonte fornecedora e o mercado consumidor facilitando todo 
o processo de troca e assumindo riscos. Fonte: Dornelas (2007) 
 Quanto às origens do Termo Empreendedorismo, marque a alternativa correta: 
no século XVIII ocorreu à diferenciação entre capitalista (que fornecia capital) e empreendedor (aquele que assume riscos) devido 
ao início da segunda guerra mundial. 
o conceito de Empreendedorismo tem sido pouco difundido no Brasil nos últimos anos. 
o marco na consolidação do tema Empreendedorismo e de sua relevância para o país ocorreu a partir do ano 2000. 
no século XVII surgiram os primeiros indícios entre a relação do correr riscos e empreendedorismo. Nessa época o empreendedor 
já detinha de registros em órgãos fiscais. 
o termo entrepreneur era traduzido como Advogado, como ocorreu no livro Prática da Administração de Empresas de Peter Drucker 
publicado pela primeira vez no Brasil em 1955. 
 
Pergunta3 
O impacto do empreendedorismo no mundo inteiro foi estrondoso, principalmente no que se refere às mudanças no mercado, que 
se tornou muito mais competitivo e amplo a partir da dinâmica influenciada pelo potencial empreendedor. Como um investidor, 
inovador e gestor, o empreendedor logo teve seu aspecto expandido no mercado de trabalho, tornando-se um profissional real, com 
intenções variadas e amplos planejamentos. Rumo ao sucesso de carreira, o empreendedor se fortaleceu em áreas diversas, tomando 
jovens e adultos numa jornada altamente inventiva e diferenciada. 
Fonte: https://www.iped.com.br/materias/gestao-e-lideranca/empreendedorismo.html 
Marque a seguir a opção CORRETA que traz o motivo do empreendedorismo no Brasil ser tão presente: 
os empreendedores agora são patrões, e não mais empregados. 
nos últimos anos, após várias tentativas de estabilização da economia e da imposição advinda do fenômeno da globalização, muitas 
grandes empresas brasileiras aumentaram seus lucros. 
com a instabilidade da economia, empresas tiveram que demitir pessoas e sem alternativas, os ex-funcionários dessas empresas 
começaram a criar novos negócios, às vezes mesmo sem experiência no ramo, utilizando o pouco que ainda lhes restava de 
economias pessoais, fundo de garantia, etc. 
a instabilidade da economia trouxe como uma das consequências imediatas o aumento do índice de desemprego, principalmente nas 
grandes cidades, onde a concentração de empresas é maior, isso proporcionou o crescimento tributário. 
a motivação do empreendedorismo ser tão presente é a febre da Internet. 
 
Pergunta 4 
Os empreendedores são em sua maioria os responsáveis pelas mudanças e movimentações no mercado de uma forma geral. São 
detentores da maior parte das micro, pequenas e médias empresas, atualmente maiores geradoras de novos empregos e responsáveis 
pelo desenvolvimento da economia. Isso porque estão sempre atentos a novas oportunidades e nichos de mercado. Com isso, abrem 
novos negócios ou ampliam as empresas já existentes, gerando novas oportunidades de emprego e possibilidades de crescimento de 
seus profissionais. 
Muitas vezes há uma conceituação errada do termo empreendedor, sendo confundido com o termo empresário. Marque a alternativa 
que mostra a correta diferenciação entre os dois termos. 
Todas as alternativas estão incorretas. 
Empresário é o agente ativo responsável pela gestão pública.Empreendedor é condição jurídica do indivíduo que tem registrado em 
órgão públicos uma empresa no seu nome. 
Empresário é o agente ativo responsável pela gestão pública. Empreendedor é a expressão de um conjunto de comportamentos que 
potencializa a condição deste empresário direcionando-o com mais eficiência e dando um rumo aos seus objetivos. 
Empreendedor é a condição jurídica do indivíduo que tem registrado em órgão públicos uma empresa no seu nome. Empresário. é 
a expressão de um conjunto de comportamentos que potencializa a condição deste empresário direcionando-o com mais eficiência 
e dando um rumo aos seus objetivos. 
Empresário é a condição jurídica do indivíduo que tem registrado em órgão públicos uma empresa no seu nome. Empreendedor é a 
expressão de um conjunto de comportamentos que potencializa a condição deste empresário direcionando-o com mais eficiência e 
dando um rumo aos seus objetivos. 
 
Pergunta 1 
O Programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal, instituído em 1999, teve como meta inicial a capacitação de mais de um 
milhão de empreendedores brasileiros na elaboração de planos de negócios, visando à captação de recursos junto aos agentes 
financeiros do programa. Mais recentemente, cabe destacar o Programa Empreendedor Individual com o objetivo de formalizar 
empreendedores que, até então, mantinham seus negócios na informalidade 
O programa Empreendedor Individual foi instituído por qual legislação no Brasil? Assinale a alternativa CORRETA: 
Lei Complementar no 125/2009. 
Lei Complementar no 123/2007. 
Lei Complementar no 128/2008. 
Lei Geral do Micro Empreendedor Individual. 
Lei Geral das Sociedades Anônimas. 
 
Pergunta 2 
O Programa Micro Empreendedor Individual tem-se mostrado bem-sucedido, já que o número de empreendedores individuais 
formalizados ultrapassou a marca de cinco milhões em todo o país. Dados publicados pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e 
Pequenas Empresas (Sebrae), em 2010, mostram que, no período de 2000 a 2008, o número de micro e pequenas empresas aumentou 
de 4,1 milhões para 5,7 milhões. Outro estudo realizado pelo Sebrae e Dieese, publicado em 2012, concluiu haver mais de seis 
milhões de micro e pequenas empresas no país naquele momento. E esse número, nos dias atuais, aumenta à taxa de praticamente 
500 mil novas micro e pequenas empresas ao ano no país, segundo o Sebrae. 
Diante do texto apresentado, marque a alternativa CORRETA quanto às consequências de implantação do Programa Micro 
Empreendedor Individual no Brasil: 
Todas as alternativas estão corretas. 
A atuação destes gestores de forma empírica e sem planejamento reflete diretamente no índice de mortalidade das pequenas 
empresas. 
O Programa Micro Empreendedor Individual retirou da informalidade muitos negócios. 
A maior parte dos negócios criados no país é concebida por pequenos empresários, que, nem sempre, possuem conceitos de gestão 
de negócios. 
É necessário capacitação profissional para quem administra um pequeno negócio. 
 
Pergunta 3 
O cenário do empreendedorismo tem mudado nos anos recentes, apesar de ainda ser necessária muita melhoria, mostrando uma 
evolução do empreendedorismo nacional, como comprova estudo publicado pelo Sebrae sobre a sobrevivência das micro e pequenas 
empresas brasileiras nos dois primeiros anos de vida, que chegou a 76%, a maior taxa histórica do estudo. Ainda segundo essa 
mesma tomando como referência o estudo de sobrevivência das empresas, feito pela Organização para a Cooperação e 
Desenvolvimento Econômico (OCDE) junto a 15 países, a taxa mais alta é da Eslovênia, com 78%. Ao atingir 76%, o Brasil supera 
países como Canadá (74%), Áustria (71%), Espanha (69%), Itália (68%), Portugal (51%) e Holanda (50%), entre outros. O estudo 
da OCDE é o que mais se assemelha ao do Sebrae. No entanto, considera ativa a empresa que tem, ao menos, um funcionário. Já o 
censo feito pelo Sebrae considera ativa a empresa que está em dia com a declaração fiscal junto à Receita Federal. Fonte Dornelas 
(2008) 
Estes números apresentados refletem o aumento do número de empreendedores no Brasil. Estes empreendedores já entenderam que 
é importante possuir dentro de si o impeto e a garra que são fortemente descritas na alternativa: 
o empreendedor necessita ser independente e não aceita a ideia de trabalhar para os outros como empregado. Isso o leva a assumir 
riscos e a trabalhar várias horas por dia e fins de semana no próprio negócio. 
os empreendedores não são loucos. Sabem que assumir riscos faz parte da aventura empreendedora, porém o fazem de maneira 
calculada. 
todas as alternativas estão corretas. 
dinheiro, muito trabalho e uma boa ideia são ingredientes indispensáveis para o empreendedor obter sucesso. Mas, além disso, é 
preciso estar no lugar certo, na hora certa, e ter a competência necessária para detectar e aproveitar as oportunidades. 
os empreendedores são aqueles que fazem acontecer. 
 
Pergunta 4 
Estabelecer objetivos são de grande importância na Administração, pois dão intenção e direção ao esforço, tornando-o significativo. 
Indique, as questões abaixo com falso (F) ou, verdadeiro (V) e após marque a proposição CORRETA: 
( ) Os objetivos devem ser expostos de uma forma geral e não-estruturada, permitindo ao executivo uma margem máxima na sua 
interpretação. 
( ) Os objetivos devem ser colocados em um nível irrealizável; dessa forma, os executivos estarão continuamente empenhados em 
alcançá-los. 
( ) As metas, tanto quanto possível, devem serreduzidas a termos quantitativos. 
( ) Todos os objetivos devem ser relacionados logicamente. 
V,F,V,F. 
F,V,F,V. 
V,V,V,F. 
V,F,V,V. 
F,V,F,F. 
 
Pergunta 1 
Apesar de serem tão antigos como a humanidade, pode-se afirmar que é muito recente o interesse pelos empreendedores. 
Empreendedorismo é um neologismo derivado da palavra empreendedor, sendo utilizado para designar os estudos relativos ao 
empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades e seu universo de atuação. Atualmente, o empreendedorismo é 
visto como um ramo da administração de empresas e, no Primeiro Mundo, as escolas de administração costumam ter um setor, 
grupo ou área de pesquisa em empreendedorismo. Fonte: Fonte: Morales, (2012) 
A pesquisa em empreendedorismo cresce no Brasil e no mundo. Quais temas são debatidos quando o assunto é empreendedorismo? 
Marque a alternativa CORRETA: 
características comportamentais dos empreendedores; empreendedorismo e pequenos negócios em países em desenvolvimento; 
empreendedorismo em corporações e intraempreendedorismo, homofobia. 
políticas governamentais para a área; sociedades anônimas; mulheres, minorias, grupos étnicos e empreendedorismo; educação 
empreendedora; empreendedorismo e sociologia; financiamento de pequenos negócios. 
empresas de alta tecnologia; biografia de empreendedores. características comportamentais dos empreendedores; 
empreendedorismo e pequenos negócios em países em desenvolvimento; direitos humanos. 
políticas governamentais para a área; feminismo; mulheres, minorias, grupos étnicos e empreendedorismo; educação 
empreendedora; empreendedorismo e sociologia; financiamento de pequenos negócios. 
características comportamentais dos empreendedores; empreendedorismo e pequenos negócios em países em desenvolvimento; 
empreendedorismo em corporações e intraempreendedorismo. 
 
Pergunta 2 
Um exame da literatura disponível mostra que definir um empreendedor ainda é um dos grandes problemas a ser resolvido pelo 
empreendedorismo como disciplina acadêmica, pois ainda não se chegou a um consenso sobre isso. Nesse sentido, podemos começar 
pela origem da palavra empreendedor. Muitos autores apontam que ela seria derivada do francês entreprender. Quanto a fatos 
históricos relacionados à caracterização do empreendedor, marque a alternativa CORRETA: 
durante muito tempo o termo empreendedor foi associado ao homem de negócios bem-sucedido, seu sucesso sendo prova suficiente 
de suas habilidades e ele sendo motivado pela prosperidade material, o reconhecimento público e a estima. 
todas as alternativas estão corretas. 
no início do século XIX o empreendedor foi caracterizado pelas funções de reunir diferentes fatores de produção e fazer a sua gestão, 
além da capacidade para assumir riscos 
em 1755, o empreendedor foi identificado como sendo quem assume riscos no processo de comprar serviços ou componentes por 
um certo preço com a intenção de revendê-los mais tarde por um preço incerto, havia uma relação entre capacidade inovadora e 
lucro. 
no início do século XVI, os empreendedores eram definidos como franceses que se encarregavam de liderar expedições militares. 
O termo foi estendido por volta de 1700, incluindo contratistas que se encarregavam de construções para os militares: estradas, 
pontes, portos, fortificações e coisas pelo estilo. Na mesma época, economistas franceses também usaram a palavra para descrever 
pessoas que corriam riscos e suportavam incertezas a fim de realizar inovações. 
 
Pergunta 3 
Bruce (1976) propôs uma maior extensão para a palavra empreendedor, de modo a incluir indivíduos envolvidos em organizações 
já existentes, ao descrever um empreendedor como sendo qualquer pessoa cujas decisões determinam diretamente o destino da 
empresa. Essa definição desvincularia o empreendedor da propriedade do negócio. Fonte: Morales, (2012) 
Muitas vezes o termo Empreendedor é confundido com Empresário. Marque a alternativa CORRETA: 
o Empreendedor nunca poderá ser empresário e vice-versa. 
empresário é condição jurídica do indivíduo que tem registrado em órgão públicos uma empresa no seu nome. Empreendedor é a 
expressão de um conjunto de comportamentos que potencializa a condição deste empresário direcionando-o com mais eficiência e 
dando um rumo aos seus objetivos. 
empreendedor e Empresário têm o mesmo significado. 
empreendedor é condição jurídica do indivíduo que tem registrado em órgão públicos uma empresa no seu nome. Empresário é a 
expressão de um conjunto de comportamentos que potencializa a condição deste empresário direcionando-o com mais eficiência e 
dando um rumo aos seus objetivos. 
todas as alternativas estão corretas. 
 
Pergunta 4 
Mesmo sabendo da evolução recente no índice de sobrevivência das micro e pequenas empresas, o empreendedor precisa ficar 
atento ao ambiente de negócios, que ainda não é dos mais convidativos no Brasil. Fonte: Dornelas (2012) 
Quanto ao ambiente empreendedor no Brasil, marque a alternativa CORRETA: 
os empreendedores adotam técnicas e métodos comprovadamente eficientes e deste modo auxiliam o desenvolvimento e a maturação 
das pequenas empresas brasileiras. 
diante do ambiente de empreendedorismo do Brasil não há uma necessidade em conhecer como ocorre o processo empreendedor, 
seus fatores críticos de sucesso e o perfil de empreendedores. 
essa vontade de ser empreendedor gera menos necessidade de se profissionalizar e isso é muito importante pois atualmente há uma 
facilidade no acesso à informação e às possibilidades de formação, de capacitação ou de treinamento na gestão de negócios. 
a concorrência não é tão alta e quando a economia mostra sinais de fraqueza, diminui o número de pessoas que se incentiva a abrir 
o seu próprio negócio. 
o empreendedor deve buscar se desenvolver de forma contínua, pois a concorrência aumenta conforme melhoram as condições para 
se empreender, como ocorreu nos últimos anos no Brasil. 
 
Pergunta 1 
Tornar-se um empreendedor é o sonho de muitas pessoas, pois o termo costuma vir associado a expressões como independência 
financeira, desafios e status social. No caso específico do Brasil, poderíamos até afirmar que estamos vivendo a Era dos 
Empreendedores: um exemplo disso temos no fato de que há cerca de 30 anos o sonho de estabilidade financeira estava associado 
a um emprego em uma grande empresa estatal ou em uma multinacional. As próprias universidades tinham clara a sua missão que 
era preparar mão de obra qualificada para suprir as necessidades dessas empresas. Tirar boas notas na escola, formar-se na faculdade 
e arrumar um bom emprego fazia parte do projeto de vida típico da classe média brasileira. 
Fonte: Morales, (2012) 
Por serem tão antigos como a humanidade, o interesse em estudar os mesmos também é antigo. 
Os tempos mudaram, o modelo apresentou claros sinais de desgaste (Aumento do número de empregos no Brasil) e a mentalidade 
de muitos brasileiros acompanhou essa mudança. 
O empreendedorismo representa uma minoria para a prosperidade econômica, aspecto reforçado nos relatórios posteriores. Países 
sem altas taxas de criação de novas empresas correm o risco de entrar em um processo de estagnação econômica – e empreendedores 
são responsáveis por novas empresas. 
O empreendedor foi quase transformado numa espécie de herói moderno. Existem várias outras referências à importância dos 
empreendedores no desenvolvimento econômico e social na literatura. 
Têm se excluído das universidades os cursos de empreendedorismo e os núcleos de incubação de empresas. 
 
Pergunta 2 
 
O Brasil apresentou a maior taxa de empreendedorismo dos países que compõem o G20, grupo das maiores economias do mundo e 
o BRIC (grupo que reúne os emergentes Brasil, Rússia, Índia e China). Fonte: Sebrae 
O Empreendedorismo traz vantagens para quem está inserido no processo. Marque a alternativa que apresenta estas vantagens. 
 
Requer muito trabalho, horas de dedicaçãoe energia emocional. 
Os empreendedores precisam assumir os riscos relacionados ao fracasso. 
Tensão inerente ao se dirigir um negócio próprio. 
Liberdade em relação à dependência do emprego oferecido por outros. 
Ameaça constante de possibilidade de fracasso. 
 
Pergunta 3 
São os empreendedores que estão eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando e renovando os 
conceitos econômicos, criando novas relações de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a 
sociedade. Fonte: Dornelas (2012) 
Diante do texto, marque a alternativa CORRETA. O momento atual pode ser chamado de: 
a Era da Sociedade. 
a Era do Silêncio. 
a Era do Empreendedor. 
a Era do Empreendedorismo. 
a Era da Revolução. 
 
Pergunta 4 
 A chamada nova economia, a era da Internet, das startups e das redes sociais, tem mostrado que boas ideias inovadoras, know-how, 
um bom planejamento e, principalmente, uma equipe competente e motivada são ingredientes poderosos que, quando somados no 
momento adequado, acrescidos do combustível indispensável à criação de novos negócios podem gerar negócios grandiosos em 
curto espaço de tempo. 
O que são startups? Marque a assertiva CORRETA: 
qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada uma startup. 
um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. 
um grupo de pessoas à procura de se tornar conhecidos, trabalhando em condições de extrema certeza. 
é uma empresa com custos de manutenção muito altos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores. 
Todas as definições estão corretas. 
 
Pergunta 1 
O empreendedor é também um agente transformador do meio através do uso das suas ideias. Ele geralmente consegue identificar 
oportunidade para os negócios, tem habilidade financeira, além de ser criativo e perseverante. Aspectos que, combinados 
adequadamente, o habilitam a transformar uma ideia simples e mal estruturada em algo concreto e bem-sucedido. 
Fonte: Chiavenato (2005) e Lyrio (2008) 
Através de três características é possível identificar se a pessoa tem um espírito empreendedor. Quais são estas características? 
Marque a alternativa correta: 
disposição para assumir riscos e autoconfiança. 
necessidade de disposição, realização para assumir riscos e autoconfiança. 
necessidade de passar por dificuldade, disposição para assumir riscos e autoconfiança. 
necessidade de autoconfiança, disposição para assumir riscos e realização. 
necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança. 
 
Pergunta 2 
O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, 
somados a características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. Fonte: Dornelas (2012) 
Marque a alternativa CORRETA que se refere a característica do empreendedor. 
Eles têm a visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, e o mais importante: têm a habilidade de implementar seus 
sonhos. 
Querem estar à frente das mudanças e ser donos do próprio destino. Querem ser dependentes, em vez de empregados; querem criar 
algo novo e determinar os próprios passos, abrir os próprios caminhos, ser o próprio patrão e gerar empregos. 
Implementam suas ações com total descomprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstáculos, com uma 
vontade ímpar de “fazer acontecer”. Mantêm-se sempre dinâmicos e cultivam certo inconformismo diante da rotina. 
Os empreendedores transformam algo de fácil definição, uma ideia concreta, em algo abstrato, que funciona, transformando o 
Eles se sentem inseguros, sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, fator-chave 
para seu sucesso. E mais: além de tomar decisões, implementam suas ações rapidamente. 
 
Pergunta 3 
Um empreendedor apresenta um conjunto de características próprias de uma pessoa diferenciada; a partir da identificação de uma 
oportunidade para empreender, ou seja, para alterar, inovar ou criar algo, esta pessoa dá início a um processo de tomada de decisão 
a fim de tornar algo já existente em algo não comum. Fonte: Brito et al (2012) 
A respeito das características dos Empreendedorismo, analise os itens a seguir e marque com V se a assertiva for verdadeira e com 
F se for falsa. Ao final, assinale a opção correspondente. 
( ) Líderes e formadores de equipes: têm capacidade de liderança. Respeitam, valorizam, estimulam e recompensam seus 
funcionários, pois sabem que depende de sua equipe para obter sucesso. Além disso, captam os melhores profissionais para dar 
auxílio em áreas que não domina. 
( ) Visionários: Além de programarem sonhos, preveem o futuro para o seu negócio e sua vida. 
( ) Organizados: Captam e alocam os recursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros de forma racional, procurando o 
melhor desempenho para o negócio. 
( ) Planejam: Planejam desde o plano de negócios até a definição de estratégias de marketing do negócio e o seu desenvolvimento. 
( ) Dependentes Ambicionam ser donos do próprio negócio, modificar a realidade e gerar empregos. 
V, F, F, V, F. 
V, F, V, V, F. 
F. V, V, V, F. 
 
V, V, V, V, F. 
V, V, V, F, F. 
 
Pergunta 4 
O empreendedorismo é um tema que está bem em alta nos últimos anos, e isso se deve, principalmente, ao grande aumento de 
profissionais que optaram por comandarem seus próprios negócios! De acordo com uma pesquisa feita pelo “Global 
Entrepreneurship Monitor” 34 em cada 100 brasileiros em idade adulta já possuem seu próprio negócio ou estão envolvidos em 
projetos que visam a criação de um. Empreender te dá a oportunidade de usar todo o seu talento e recursos para investir em algo 
feito por você. Os profissionais com esse perfil têm entre suas principais competências, inovação, criatividade e um olhar 
diferenciado sobre tudo. O empreendedorismo corporativo é o processo do mesmo modo citado acima, porém sem a necessidade de 
abrir um negócio, mas atuando dentro da organização a qual trabalha. 
Fonte:http://www.ibccoaching.com.br/portal/empreendedorismo/voce-sabe-o-que-e-empreendedorismo-corporativo/ 
O Empreendedorismo corporativo está ligado a: 
identificação e implementação de oportunidades em microempresas em fase inicial de desenvolvimento. 
fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas. 
possuir certezas quanto a análise econômica. 
pessoas empreendedoras e processos internos que levam à inovação. 
comunicar-se bem na empresa. 
 
Pergunta 1 
Utilizando-se do quadro apresentado, marque a alternativa CORRETA, quanto às atitudes do Empreendedor: 
 
ao iniciar o próprio negócio, o empreendedor deve contar com sua própria capacidade, preparo técnico e profissional. 
não planeja as suas atividades. 
constrói um patrimônio que não é seu. 
deve prever os riscos, agir com cautela mas o negócio não depende só dele. 
deve agir sem pressa e com muito bom senso a fim de que as possibilidades de sucesso sejam maiores. 
 
Pergunta 2 
Costumamos definir o empreendedor como alguém que sonha e busca transformar o sonho em realidade. É fato que o 
empreendedorismo vem se configurando como o grande combustível do desenvolvimento dos tempos atuais. Timmons (1990) 
afirma que "o empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que foi a revolução industrial 
para o século XX". O que, porém, determina o surgimento de um empreendedor? É possível alguém apreender a empreender ou o 
empreendedorismo é uma qualidade inata? Uma vez que os empreendedores estão revolucionando o mundo, seu comportamento e 
o próprio processo empreendedor devem ser estudados e entendidos. 
Fonte:http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/o-processo-empreendedor/54089/ 
De acordo com o texto, o processo empreendedorenvolve: 
apenas a criação de novos produtos e serviços para a empresa. 
a busca correta de uma análise de crédito. 
a criação de uma área de novos negócios nas empresas. 
a correta departamentalização do negócio. 
três componentes essenciais: pessoas, oportunidade e recursos. 
 
Pergunta 3 
O economista austríaco Joseph A. Schumpeter, no livro “Capitalismo, socialismo e democracia”, publicado em 1942, associa o 
empreendedor ao desenvolvimento econômico. Segundo ele, o sistema capitalista tem como característica inerente, uma força que 
ele denomina de processo de destruição criativa, fundamentando-se no princípio que reside no desenvolvimento de novos produtos, 
novos métodos de produção e novos mercados; em síntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo. Pela definição de 
Schumpeter, o agente básico desse processo de destruição criativa está na figura do que ele denominou de empreendedor. 
Fonte:http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ 
O mais importante para os empreendedores é: 
Utilizar de recursos financeiros para investir em bens pessoais. 
Tocar o trabalho do dia a dia, sem se preocupar com o futuro. 
Ter novas ideias e tentar vendê-las internamente na empresa. 
Transformar ideias em oportunidades de negócio com alto potencial de retorno. 
Tomar decisões sem preocupação. 
 
Pergunta 4 
O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, o que faz com que seja necessário muito talento na gestão, além de qualidade 
nos produtos e serviços para se destacar e conseguir espaço. O jovem empreendedor, além dos desafios tradicionais para conquistar 
e fidelizar os seus clientes, precisa estar preparado para driblar uma série de questões envolvidas na abertura e na consolidação de 
uma empresa principalmente para quem é novo no mercado, o ideal é abraçar todas as oportunidades. 
Fonte: https://saiadolugar.com.br/jovens-empreendedores/ 
As oportunidades são: 
nada mais que ideias criativas. 
quando se necessita achar um trabalho. 
ideias criativas que outros ainda não tiveram. 
abrir uma empresa para testar se dar certo. 
ideias com potencial de retorno econômico. 
 
Pergunta 1 
Crise faz empreendedorismo por necessidade voltar a crescer no Brasil.11 milhões de empresas foram criadas no país nos últimos 
anos por pessoas que precisavam de trabalho. 
Fonte:https://g1.globo.com/economia/pme/noticia/crise-faz-empreendedorismo-por-necessidade-voltar-a-crescer-no-brasil.ghtml 
Estima-se que seis em cada dez brasileiros entraram no mundo do empreendedorismo porque identificaram uma oportunidade de 
negócio, e não porque estavam em busca de dinheiro ou recolocação profissional. A diferença entre uma motivação e outra é o que 
pode determinar o sucesso ou o insucesso de um negócio. Fonte: Dornelas (2012) 
Em geral, o empreendedor por necessidade é aquela pessoa que estava empregada e sem dificuldade para conseguir uma recolocação 
no mercado, encontrando no empreendedorismo uma forma de obter renda e contornar seus problemas financeiros. 
Esse tipo de empreendedorismo geralmente é desempenhado por pessoas que apresentam um bom currículo. 
O empreendedor por necessidade é aquele que decide investir em um negócio próprio porque a situação em que se encontra acabou 
o levando a isso. 
Esse tipo de empreendedorismo é desempenhado por pessoas que se dedicaram a buscar conhecimento e trabalharam ativamente 
para alcançar o sucesso. 
O empreendedor por necessidade é aquele que decide investir em um negócio próprio, mas tem outras possibilidades. 
 
Pergunta 2 
Empreender por oportunidade é meio caminho andado para o sucesso. Qualquer iniciativa de empreender traz consigo complexidade 
e risco envolvido e empreender por necessidade é praticamente sentenciar o fracasso do seu negócio, salvo raras exceções. Fonte: 
http://ideianoar.com.br/seja-um-empreendedor-pela-oportunidade/ 
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http://ideianoar.com.br/seja-um-empreendedor-pela-oportunidade/
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Marque a assertiva CORRETA que se refere ao Empreendedorismo por Oportunidade: 
apesar de possuir alternativas de emprego, os empreendedores de oportunidade optam por iniciar um novo negócio justamente por 
conta das chances identificadas. 
em geral, esse empreendedor possui um nível de capacitação e de escolaridade mais alto. 
esse é o caso de uma pessoa que se torna empreendedor porque detectou uma excelente oportunidade de mercado. 
esse empreendedor tem um negócio para aumentar sua renda ou pelo desejo de independência profissional. 
todas as alternativas estão corretas. 
 
Pergunta 3 
No Brasil, anos atrás, havia mais empreendedores por necessidade do que por oportunidade. Fonte: Dornelas (2012) 
O número de empreendimentos que nasceram por oportunidade aumentou, a que se deve isso? Marque a alternativa CORRETA: 
aumento do número de desempregos. 
porque quer ter o nome limpo. 
pessoas precisando de dinheiro. 
melhora significativa no mercado de trabalho. 
falta de escolaridade. 
 
Pergunta 4 
Uma parcela dos empreendedores vive sob tensão, sentem como se vivessem “no fio da navalha”, temem cair, serem subjugados ou 
desconsiderados pelos demais. Sua necessidade de controle e desconfiança são sintomas dessa ansiedade. Apesar de terem alcançado 
o sucesso, precisam mostrar aos demais que chegaram lá, que ascenderam a uma posição de destaque que não pode ser ignorada e, 
principalmente, que essa situação não será passageira. Uma manifestação dessa necessidade é o interesse de alguns empreendedores 
por “edifícios-monumento” que são símbolos de seu sucesso. Por exemplo, para mostrar às pessoas do bairro onde foram criados 
que ascenderam a uma posição de destaque, constroem um escritório imponente em sua nova fábrica. Em casos patológicos, esse 
tipo de empreendedor pode fazer isso a despeito da delicada situação financeira da empresa, em meio a uma crise. Fonte: 
Iesde.com.br 
Um empreendedor encara o insucesso como: 
forma de aprendizagem, mas vai errar novamente. 
sinal de que não tem perfil para ser empresário. 
um azar. 
inevitável quando se opta por uma carreira empresarial. 
uma chance de mudar de planos. 
 
Pergunta 1 
 “Capitalismo estabilizado é uma contradição em termos”. 
Fonte:Joseph Alois Schumpeter 
Segundo Schumpeter, a inovação abarca: 
novos produtos, processos, mercados, fontes de fornecimento e formas de organização. 
o mercado financeiro. 
o desenvolvimento tecnológico. 
o trabalho de cientistas em laboratórios. 
apenas a invenção de novos produtos. 
 
Pergunta 2 
Os nichos de mercado no Brasil estão a cada dia mais disputados e, por conta disso, empreender e manter uma empresa está mais 
difícil. Por mais que isso aconteça, o empreendedorismo é uma ótima oportunidade para quem quer crescer e ter sucesso, tanto 
profissionalmente quanto financeiramente. Para que isso aconteça, é necessário estar sempre de olho nas tendências, inclusive na 
gestão empreendedora. 
Fonte: Dornelas (2012) 
O empreendedor pode ser visto como um visionário que tem capacidade de identificar oportunidades e fazer de suas ideias um 
produto de sucesso. Pode-se acrescentar ao comportamento do empreendedor os seguintes itens: 
I. Destruidor de velhos conceitos. 
II. Inovador e transformador. 
III. Perseguidor da equipe. 
IV. Criador de ambientes mentais polêmicos e não criativos, visando a lucros, transformando sonhos em riqueza. 
São CORRETOS somente os itens: 
I e III. 
II e III. 
II e IV. 
I e IV. 
I e II. 
 
Pergunta 3 
As pessoas apresentam diferenças individuais quanto à necessidade de realização. Algumas têm grande necessidade, outras têm 
pouca, e ainda existem aquelas que se satisfazem com o status que adquirem. As pessoas com maiores necessidades de realização, 
geralmente, gostam de competircom certo padrão de excelência e preferem ser pessoalmente responsáveis por tarefas e objetivos 
que atribuíram a si próprias. É possível observar essa característica em pessoas que iniciam novas empresas; elas são ambiciosas e 
esses traços as acompanham desde a infância. Fonte: E-tec Brasil 
Sobre as características de um empreendedor, marque a opção CORRETA. 
Autoconfiança – o empreendedor tem autoconfiança, acredita em seus colaborados. Se acreditasse, seria difícil tomar a iniciativa. 
A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais 
empreendedor. 
Automotivação e entusiasmo – pessoas empreendedoras não são capazes de automotivação relacionada com desafios e com tarefas 
em que acreditam. Necessitam de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se 
com suas ideias e projetos. 
Aceitação do risco – o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco. 
Capacidade de trabalho em equipe – o empreendedor cria a equipe, delega, mas não acredita nos outros. 
Ambição – o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, mas se contenta com o que já atingiu. 
 
Pergunta 4 
Basicamente, a gestão empreendedora é a união de todos os conceitos do empreendedorismo aplicados na administração de um 
negócio. Portanto, se o gestor quer competir com os concorrentes e ter sucesso na sua empresa, deve aplicar a gestão empreendedora 
no seu negócio. Fonte: Dornelas (2012) 
Quanto à Gestão Empreendedora, arque a assertiva CORRETA: 
a motivação é uma das características indispensáveis quando o assunto é gestão empreendedora. Por meio dela, é possível fazer com 
que os funcionários realmente estejam dispostos a criar e inovar em prol da empresa. 
além de ter uma visão ampla e o poder de criar e inovar em produtos e serviços, para fazer uma gestão empreendedora eficiente é 
necessário escolher o melhor cargo para cada funcionário e reconhecer o valor que o profissional tem para a empresa. 
todas as alternativas estão corretas. 
além de ter uma visão ampla e o poder de criar e inovar em produtos e serviços, para fazer uma gestão empreendedora eficiente é 
necessário oferecer treinamentos e cursos, tratar todos os colaboradores com respeito, independente da sua posição na empresa, 
comunicar-se e oferecer feedbacks aos consumidores, estimular sempre os funcionários. 
a gestão empreendedora é importante para alcançar o sucesso, os mercados estão a cada dia mais disputados e toda e qualquer 
inovação é bem-vinda, ainda mais quando o assunto é posicionamento e otimização de resultados. 
 
Pergunta 1 
Ser empreendedor é tornar-se um agente de transformação da própria vida e da comunidade, construindo algo de valor para a 
sociedade. Por isso, é possível afirmar que o empreendedorismo é, como dizia Peter Drucker, antes de tudo, uma forma de ser e de 
se comportar em sociedade. É uma atitude de vida, que se manifesta nas diversas dimensões e setores da sociedade. Fonte: 
DORNELAS (2012) 
Identifique as fases do correto processo empreendedor, marcando a alternativa CORRETA: 
desenvolver o Plano de Negócio – Determinar os recursos necessários – Identificar e avaliar a oportunidade – Administrar o 
empreendimento. 
determinar os recursos necessários. 
identificar e avaliar a oportunidade – Determinar os recursos necessários – Desenvolver o Plano de Negócio – Administrar o 
empreendimento. 
desenvolver o Plano de Negócio – Identificar e avaliar a oportunidade – Determinar os recursos necessários – Administrar o 
empreendimento. 
identificar e avaliar a oportunidade – Desenvolver o Plano de Negócio – Determinar os recursos necessários – Administrar o 
empreendimento. 
 
Pergunta 2 
Texto 1 
O “vírus” do empreendedorismo empresarial começa a atuar quando pensamos em como seria a nossa vida se pudéssemos dirigir 
uma empresa da forma como sonhamos. O pensamento empreendedor é importante quando levamos em conta a autonomia que 
devemos ter para gerir o próprio negócio. Fonte: Dornelas (2012) 
Texto 2 
O empreendedor deve resguardar-se de valores universais essenciais e fundamentais para a sua caminhada de sucesso. Fonte: 
Mendes (2009) 
Para ser empreendedor é necessário possuir valores essenciais para o desenvolvimento de um negócio. Marque a opção que NÃO 
contém esses valores: 
Felicidade e Liberdade. 
Plenitude e Excelência. 
Sentido de realização e Reconhecimento. 
Autonomia e Independência. 
Austeridade e Centralização. 
 
Pergunta 3 
Às vezes, você tem a ideia certa no momento errado. Um fator que deve ser considerado é o momento em que a ideia foi gerada. 
Principalmente, em empresas de base tecnológica isso é crucial, pois a tecnologia evolui muito e rapidamente e, com isso, o ciclo 
de vida de produtos de base tecnológica é cada vez mais curto, exigindo ainda maior inovação e agilidade das empresas para se 
manterem competitivas no mercado. Fonte: DORNELAS (2012). 
Em: “O momento em que a ideia foi gerada”, o autor refere-se: 
ao Risco. 
a Evolução. 
a Informática. 
ao Timing. 
ao sentimento. 
 
Pergunta 4 
O empreendedorismo também é mais do que a criação pura e simples de uma empresa. Embora este seja um aspecto importante, 
não é tudo. Fonte:Dornelas (2012) 
Existem empreendedores em todos os setores, se dividindo em empresariais, sociais e corporativos ou intraempreendedores. Deste 
modo marque a alternativa CORRETA. 
 Empreendedores corporativos ou intraempreendedores: incluem pessoas que abrem sua própria empresa, seja ela formal ou 
informal. 
Empreendedores empresariais: são aqueles que buscam transformar a realidade à sua volta. 
Empreendedores empresariais: são aqueles que agem de maneira empreendedora dentro de empresas já estabelecidas. 
Empreendedores sociais: incluem pessoas que abrem sua própria empresa, seja ela formal ou informal. 
Empreendedores sociais: são aqueles que buscam transformar a realidade à sua volta. 
 
Pergunta 1 
Para detectar a oportunidade, estão envolvidos vários fatores, entre eles o conhecimento do assunto ou do ramo de atividade em que 
a oportunidade está inserida, seu mercado, os diferenciais competitivos do produto ou do serviço. 
Qualquer oportunidade deve ser analisada, pelo menos, sob o(s) seguinte(s) aspecto(s): 
qual o retorno econômico e quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio. 
até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio. 
a qual mercado ela atende. 
todas as alternativas estão corretas. 
qual será a equipe. 
 
Pergunta 2 
Existe a possibilidade de retornos significativos sobre o investido e a possibilidade clara de atingir a liderança do mercado, 
conquistando os consumidores, nos casos em que os concorrentes se encontram em um mesmo patamar inicial, sem muitos 
diferenciais competitivos. Fonte: Dornelas (2012). 
Quanto a importância do Mercado para o empreendedor, marque a alternativa CORRETA: 
quanto à concorrência, em mercados em crescimento, ninguém busca seu espaço, não havendo predominância de um ou outro 
concorrente, mas oportunidades para empresas criativas e bem planejadas atingirem o sucesso rapidamente. 
os novos mercados não possibilitam o crescimento rápido na participação do produto ou serviço. 
o mercado não possibilita o estabelecimento de uma marca forte, já que não há demanda por parte dos consumidores. 
os mercados de maior potencial e que possam trazer escalabilidade são os mais atrativos para a criação de novos negócios. 
todas as alternativas estão corretas. 
 
Pergunta 3 
É importante que se faça uma criteriosa análise econômica das reais possibilidades de retorno econômico do empreendimento, pois 
não adianta simplesmente ser líder de mercado se o retorno financeiro não compensar o esforço empreendido. Muitos negócios são 
criados em mercados de alta competitividade e até proporcionam receitas consideráveisno final do mês, o que geralmente não 
significa altos lucros. 
Quais os relatórios obrigatórios financeiros e econômicos principais para uma tomada de decisão baseada nos valores disponíveis e 
patrimoniais na empresa? Marque a assertiva CORRETA. 
Demonstração dos Lucros ou dos Prejuízos Acumulados e Demonstração do Valor Adicionado. 
Demonstração do Resultado do Exercício e Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido. 
Balancete e Demonstração do Fluxo de Caixa. 
Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício. 
Balanço Patrimonial e Balancete. 
 
Pergunta 4 
As vantagens competitivas estão necessariamente ligadas a diferenciais que proporcionam um ganho para o consumidor. Isso pode 
ocorrer por meio de um custo menor de produção, de estruturas enxutas, da criatividade no processo de obtenção do produto, que 
ao final, levam a um produto ou serviço de menor curso e, consequentemente de menor preço final. Fonte: SEBRAE 
 
As barreiras de entrada para novos competidores e até para os competidores atuais constituem uma grande vantagem competitiva 
que a empresa deve saber aproveitar e com relação a equipe marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso, e após marque a assertiva 
CORRETA 
( ) Se você perguntar a qualquer capitalista de risco qual é a principal característica que ele analisa em um negócio que está sendo 
criado, com certeza a resposta será: a equipe gerencial. 
( ) De nada adianta identificar uma oportunidade, criar um protótipo de um produto, o mercado ser espetacular e promissor, se a 
equipe não estiver à altura do negócio criado 
( ) A Equipe gerencial é importante por conter apenas os proprietários do negócio. 
F,V,F. 
V,F,F. 
V,V,V. 
V,F,V. 
V,V,F. 
 
Pergunta 1 
A palavra “motivação” vem de o latim moveres, relativo a movimento, coisa móvel. Com isso, vemos que a palavra motivação, 
dada a origem, significa movimento. Quem motiva uma pessoa, isto é, quem lhe causa motivação, provoca nela um novo ânimo, e 
esta começa a agir em busca de novos horizontes, de novas conquistas. Fonte: E-Tec Brasil 
Marque a alternativa CORRETA quanto ao entendimento do que é motivação: 
motivação envolve os motivos que impulsionam o indivíduo a ter determinado comportamento, fazendo com que esse não tenha 
disposição para realizar atividades de qualquer natureza. 
motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela 
capacidade de satisfazer objetivos individuais, dependendo da direção (objetivos), força e intensidade do comportamento (esforço), 
duração e persistência. 
motivação é algo que não dá origem a um comportamento específico a fim de atingir determinado objetivo, o qual poderá ser 
desencadeado por fatores externos ou internos, no caso de processos mentais. 
motivação é um processo fisiológico básico de relativa complexidade, auxiliando na explicação e na compreensão de diversas ações 
e escolhas individuais. 
motivação é o conjunto de fatores, os quais não se relacionam, e determinam a conduta de um indivíduo. 
 
Pergunta 2 
Existem diferentes fatores que podem conduzir uma empresa ao sucesso. Um deles é o delineamento de um horizonte a ser 
perseguido, a fim de que haja um caminho sem problemas. Para isso, é necessária a construção de uma missão pessoal e empresarial 
e, particularmente, de uma visão, que terá a figura de um líder para sua condução. Este servirá para orientar filosofias, valores e 
práticas para a construção de uma política mais voltada ao comprometimento social, respeitando o público interno, a comunidade e 
o ambiente. A partir do enfoque na liderança, uma empresa poderá ser direcionada de maneira menos tortuosa e com propósitos 
mais definidos, otimizando seus recursos e resultados, de modo a contribuir de forma mais contundente para a sociedade na qual 
está inserida. Para tanto, o planejamento estratégico é de vital importância, no sentido de otimizar recursos e resultados. 
Fonte: http://portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br/lideranca-impacta-motivacao/ 
Quanto a liderança, marque a assertiva CORRETA: 
liderança e motivação de equipes são aspectos que dependem de fatores subjetivos e da presença de pessoas que exerçam influência. 
um líder que não motiva sua equipe pode e deve cobrar resultados eficazes, pois o homem tem seu comportamento baseado naquilo 
que o motiva, seja internamente ou externamente. 
líder é aquele que tem o objetivo principal de transformar um grupo de pessoas comuns em uma equipe isolada que não produz 
resultados positivos. E esses resultados só serão alcançados se houver uma boa liderança e falar de boa liderança é falar de bons 
exemplos e de motivação. 
uma equipe desmotivada vê o líder como alguém que sabe para onde está indo e sente segura por estar sendo guiada pelo líder. 
o bom líder sabe que sempre é possível vencer e omitirá isso de sua equipe, pois a motivação transforma a derrota em força para 
continuar tentando. 
 
Pergunta 3 
Há diversas maneiras de se manifestar liderança. No entanto, o que nem sempre é corretamente exposto ou identificado é o conjunto 
de fatores que agem sobre a produtividade. Isso significa que, além da presença de um líder, é necessário que um profissional em 
posição de comando saiba lidar com diversos fatores: 
internos e externos. 
qualitativos. 
quantitativos. 
variáveis. 
enérgicos. 
 
Pergunta 4 
Automotivação significa motivar a si mesmo, ou seja, buscar razões para enfrentar desafios ou atingir metas sem que 
necessariamente algo externo lhe impulsione a isso. É encontrar razão para ser melhor do que já é, criar além do que já existe, 
acreditar que é capaz de conquistar aquilo ao qual se propôs. Fonte E-tec Brasil 
Motivação é a característica que mais identifica o empreendedor, ela permite a ele contagiar outras pessoas a ponto de que se sintam 
também intencionadas a trabalhar em prol dos mesmos objetivos de quem os inspirou. Diante disso, é importante o gestor ter 
automotivação. Marque a alternativa CORRETA, quanto ao que o gestor deve fazer para se manter motivado. 
Sempre realizar o que gosta, jamais fazer algo por obrigação e procurar ver o que há de positivo na atividade realizada. Só assim o 
trabalho poderá ser feito com zelo. 
Compreender que muitas vezes o fracasso está relacionado ao sucesso e investir em qualificação profissional de modo que esteja 
sempre agregando valor a si próprio, assim como às pessoas com quem tem contato. 
Planejar tudo o que deve executar a fim de que o risco de erro seja o menor possível. Só assim o desânimo não poderá abater a luta. 
Todas as assertivas estão corretas. 
 
Confiar em seu potencial de modo que possa se tornar cada vez melhor e, obviamente, obter sucesso. 
 
Pergunta 1 
É uma forma moderna de fazer negócios. Consiste em criar nossa própria rede de contatos profissionais e pessoais. Nos permite ter 
acesso a pessoas que nos interessam ou que podem nos interessar no futuro, mas que não conhecemos. Com este fim, utilizamos 
nossos contatos atuais que nos dão acesso a suas redes sociais. Quer dizer, que quando bem feito pode ser definido como a arte de 
construir e manter relações (pessoais), a longo prazo, que impliquem (sempre) em um benefício para as partes envolvidas. 
Fonte: https://www.infoescola.com/administracao_ 
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O termo que define o conceito acima é: 
Timing. 
Inovação. 
Empreendedorismo. 
Contacts. 
Networking. 
 
Pergunta 2 
Muitos empreendedores se queixam de que obter financiamento no Brasil é o principal problema enfrentado por suas empresas, em 
virtude das exigências estabelecidas pelos agentes financiadores, das altas taxas de juros cobradas e das dificuldades em pagar os 
empréstimos depois de concretizado o acordo. Diante disso, marque a alternativa CORRETA: 
a informação é a alma do negócio. Muitos empreendedores não conhecem as alternativas para capitalizarsua empresa, nascente ou 
em desenvolvimento. 
o fato de não existirem políticas públicas claras, que apoiem o empreendedorismo no país, não justifica jogar toda a culpa do 
insucesso do empreendimento no governo. 
o problema é que a maioria dos empreendedores recorrem apenas aos bancos de varejo, quando poderiam ser mais bem-informados 
sobre as várias formas de financiamento existentes antes de tomar a decisão de qual (ou quais) utilizará e em que momento. 
o empreendedor deve utilizar sua capacidade de planejamento e habilidade de negociação, para identificar as melhores alternativas 
do mercado para injetar capital em seu negócio. 
todas as assertivas estão corretas. 
 
Pergunta 3 
Os tipos de financiamento são basicamente divididos em dívida ou equidade. No primeiro caso, o dinheiro emprestado é assegurado 
de alguma forma, com algum tipo de propriedade (garantias). Equidade, por outro lado, equivale a uma quantia de capital injetado 
no negócio, usualmente em dinheiro ou em forma de ativo. A maioria dos novos negócios opta por dívidas de longo prazo ou por 
constante equidade de capital para preparar o crescimento da empresa. 
Quando uma empresa está no estágio inicial, sendo criada, geralmente as melhores opções para o empreendedor são: 
não procurar os programas especiais do governo. Mesmo porque os bancos de varejo, as empresas de leasing etc. exigem muita 
contrapartida para efetuar o empréstimo. 
entrar em incubadoras de empresas, e deixar de participar de aceleradoras de empresas (um misto de incubadora e fundo de 
investimento). 
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desistir, devido a altas taxas de juros, inviabilizando-o, e empresas de capital de risco dificilmente investirão em empresas nascentes 
devido ao alto risco do negócio. 
empréstimos e as economias pessoais da família, de amigos e de investidores pessoas físicas (investidores-anjo). 
retirar a empresa de programas de estágios mais avançados, com dois ou três anos de existência. 
 
Pergunta 4 
É ele quem coloca o seed money (dinheiro “semente inicial”) necessário para a criação de muitos negócios. Mas, para isso, analisa 
muito bem o plano de negócios da empresa e seu potencial. Geralmente, esse dinheiro é concedido em troca de uma participação 
acionária na empresa ou de uma quota do capital social da empresa que está sendo criada. Esse tipo de investidor começa a se tornar 
mais conhecido no Brasil, principalmente devido ao movimento crescente das aceleradoras de negócios de tecnologia e Internet, 
mas, há alguns anos, essa figura praticamente não existia por aqui. A principal argumentação para essa mudança positiva é o fato 
de o país estar passando por um período de estabilidade econômica, de inflação controlada, o que não ocorria havia muitos anos. Há 
cerca de 25 anos, era preferível aplicar no mercado financeiro, que oferecia rendimentos vultosos, com riscos praticamente nulos. 
Fonte: Dornelas (2012) 
O texto acima mostra uma figura muito importante para o contexto de investimento nos novos negócios. Marque a alternativa a 
quem se refere: 
investidor Anjo. 
bancos de varejo. 
financeiras. 
startups. 
acionistas majoritários. 
 
Pergunta 1 
Com a elaboração de um plano de negócio, o empreendedor examina de perto cada elemento do empreendimento nas mais diversas 
perspectivas, assim, muitos problemas e falhas são identificados e tratados através deste processo de elaboração. Caso tais problemas 
não possam ser enfrentados e suas consequências sejam significantes, o fato de eles terem sido identificados já dá ao empreendedor 
a oportunidade de “abandonar a empreitada” antes de comprometer recursos com ela (GEM, 2005, p. 4). 
Quanto ao Plano de Negócios, marque a alternativa CORRETA: 
é um instrumento que permite ao empreendedor orientar-se na tomada de decisão e acompanhar o desempenho do empreendimento. 
todas as alternativas estão corretas. 
o plano de negócios é ferramenta de planejamento e monitoramento para o empreendimento que será implantado. 
o Plano de Negócios é um instrumento que permite o empreendedor refletir sobre a realidade que cerca o empreendimento. 
o Plano de Negócios deve ser periodicamente atualizado a partir de uma reflexão da verdadeira posição da empresa no mercado que 
está inserido, sendo alterado conforme as variações do meio, suas estratégias e metas com foco no atendimento às necessidades dos 
clientes. 
 
Pergunta 2 
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido 
em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma 
“empresa incubada”, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de 
uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso a longo prazo que escolher a 
solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento 
deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de 
cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento. 
FONTE: (DOLABELA, F. O segredo de Luísa – uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se 
cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008, cap. II - adaptado). 
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que ele deverá 
conter: 
a escala de operação estabelecida e os recursos necessários e os objetivos, estratégias e metas estabelecidas 
as estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação. 
a análise estratégica de oportunidades e ameaças. 
o planejamento das necessidades de recursos. 
todas as alternativas estão corretas. 
 
Pergunta 3 
Um plano de negócio bem elaborado representa uma oportunidade única para o futuro empreendedor pensar e analisar todas as 
facetas do novo negócio. Esse documento permite ao empreendedor analisar as várias perspectivas do empreendimento, excedendo 
suas limitações normais de ser humano, evitando que algum assunto seja descuidado e, com isso, que o negócio fracasse (Fonte: 
KOTLER; KELLER, 2006). 
Marque a alternativa CORRETA quanto as definições do Plano de Negócios. 
 
O Plano de Negócios deverá apresentar muitas páginas contendo um relatório sobre os sócios da empresa. 
O Plano deve conter itens como a missão e a visão do empreendimento; descrever as necessidades que a empresa vai atender 
incluindo também o papel da empresa em relação à responsabilidade social. 
Em um plano de negócio, analisa-se somente o ambiente interno do empreendimento. 
O Plano de negócios não deve conter a descrição do setor, a natureza jurídica do negócio, a estrutura organizacional da empresa, 
simulações de relatórios financeiros, um plano estratégico e um plano operacional. 
O plano de Negócios deverá omitir as características do mercado em que a empresa vai operar, mostrando também como o mercado 
está se comportando em relação ao seu produto. 
 
Pergunta 4 
O Plano de Negócio é muito importante na medida em que serve como um instrumento de apresentação da empresa para diferentes 
públicos. Fonte: PAVANI (2000) 
Marque a alternativa CORRETA quanto aos usuários do Plano de Negócios: 
para a própria empresa (para auxiliar na comunicação interna com os empregados), Clientes potenciais (para vender o 
produto/serviço). 
sócios potenciais (para vender parte do negócio e estabelecer acordos e direção), Parceiros (para estabelecer estratégias conjuntas), 
Bancos (para conseguir financiamentos). 
pessoas intermediárias (para ajudar a vender os seus negócios para investidores,empresas de capital de risco, pessoas jurídicas e 
outros interessados, Gerentes (para estabelecer canal de comunicação), Executivos de alto nível (para aprovar e alocar recursos). 
todas as alternativas estão corretas. 
fornecedores (para outorgar crédito para compra de mercadorias e matéria-prima). Gente talentosa que o gestor deseja contratar para 
fazer parte da sua empresa. 
 
Pergunta 1 
Com a elaboração de um plano de negócio, o empreendedor examina de perto cada elemento do empreendimento nas mais diversas 
perspectivas, assim, muitos problemas e falhas são identificados e tratados através deste processo de elaboração. Caso tais problemas 
não possam ser enfrentados e suas consequências sejam significantes, o fato de eles terem sido identificados já dá ao empreendedor 
a oportunidade de “abandonar a empreitada” antes de comprometer recursos com ela. Fonte: GEM (2005, p. 4) 
Em média, com quanto tempo deve ser feito uma revisão do plano? 
1 mês. 
9 meses. 
6 meses. 
12 meses. 
3 meses. 
 
Pergunta 2 
Um plano de negócio bem elaborado representa uma oportunidade única para o futuro empreendedor pensar e analisar todas as 
facetas do novo negócio. Esse documento permite ao empreendedor analisar as várias perspectivas do empreendimento, excedendo 
suas limitações normais de ser humano, evitando que algum assunto seja descuidado e, com isso, que o negócio fracasse. Fonte: 
(KOTLER; KELLER, 2006) 
O Plano de Negócios examina a viabilidade do empreendimento nos aspectos: 
mercadológico. 
mercadológico, simplificado e estratégico. 
mercadológico, financeiro e operacional 
funcional, típico e financeiro. 
operacional, gerencial e funcional. 
 
Pergunta 3 
Em um plano de negócio, analisa-se tanto o ambiente interno do empreendimento, como o ambiente externo. Este deve conter a 
descrição do setor, a natureza jurídica do negócio, a estrutura organizacional da empresa, simulações de relatórios financeiros, um 
plano estratégico e um plano operacional. Para isso, devem-se seguir alguns passos: começar com o sumário executivo, onde estarão 
expostos itens como a missão e a visão do empreendimento; descrever as necessidades que a empresa vai atender incluindo também 
o papel da empresa em relação à responsabilidade social; descrever as características do mercado em que a empresa vai operar, 
mostrando também como o mercado está se comportando em relação ao seu produto; fazer um pequeno relatório sobre os sócios da 
empresa, além de um breve relatório dos recursos necessários para o começo do empreendimento. Fonte: CHIAVENATO (2005). 
O Plano de negócios é importante para o empresário, marque a assertiva CORRETA: 
no planejamento de todas as atividades da empresa. 
todas as opções citadas estão corretas. 
avaliar o desempenho atual da empresa ao longo do tempo. 
desenvolver ideias a respeito de como o negócio deve ser conduzido 
enfrentar obstáculos e mudanças de rumos de economia. 
 
Pergunta 4 
Em primeiro lugar, uma empresa deverá lucrar mais, na média, se dispuser de um planejamento adequado. De fato, uma pesquisa 
realizada com ex-alunos de administração da Harvard Business School, nos Estados Unidos, concluiu que o plano de negócios 
aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. 
Fonte: KUAZAQUI, E. et al. Liderança e Criatividade em Negócios 
O Plano de Negócios tem seu público-alvo. Qual o interesse em apresentá-lo para os sócios? Marque a assertiva CORRETA: 
para a negociação na compra de mercadorias, matérias-primas e formas de pagamentos. 
para definição de estratégias e discussão sobre formas de interação entre as partes. 
para a venda do produto e/ou serviço e publicidade da empresa. 
para convencimento em participar do empreendimento e formalização da sociedade. 
todas as alternativas estão corretas. 
 
Pergunta 1 
Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de negócios, pois cada negócio tem particularidades e 
semelhanças, e é impossível definir um modelo-padrão de plano de negócios universal e aplicável a qualquer negócio. 
Fonte: DORNELAS (2012) 
O Plano de Negócios deverá conter no mínimo: 
Sumário Executivo, Análise Estratégica, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Planos de Recursos 
Humanos, Análise de Mercado, Estratégia de Marketing, Plano Financeiro, Anexos. 
Sumário, Sumário Executivo, Análise Estratégica, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Planos de 
Recursos Humanos, Análise de Mercado, Estratégia de Marketing, Plano Financeiro, Anexos. 
Capa, Sumário, Sumário Executivo, Análise Estratégica, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Planos de 
Recursos Humanos, Análise de Mercado, Estratégia de Marketing. 
Capa, Sumário, Sumário Executivo, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Planos de Recursos Humanos, Análise de Mercado, 
Estratégia de Marketing, Plano Financeiro, Anexos. 
Capa, Sumário, Sumário Executivo, Análise Estratégica, Descrição da Empresa, Produtos e Serviços, Plano Operacional, Planos de 
Recursos Humanos, Análise de Mercado,Estratégia de Marketing, Plano Financeiro, Anexos. 
 
Pergunta 2 
 "O Plano de negócios é um documento confidencial" MOREIRA (2013) 
Julgue a afirmativa, e marque a assertiva CORRETA: 
o Plano de Negócios deverá ser publicado apenas no âmbito fiscal 
a afirmativa está certa, devendo ser distribuído somente à equipe gerencial, aos conselheiros profissionais e às fontes potenciais de 
recursos. 
a afirmativa está certa, pois esse documento compreende apenas em como forma de sistematizar as ideias da empresa e planejar de 
forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre competitivo. 
a afirmativa está errada, pois as empresas tendem a publicá-los em seus respectivos sites a fim de atrair o máximo de investidores. 
Nenhuma das respostas. 
 
Pergunta 3 
Uma empresa de serviços é diferente de uma que fabrica produtos ou bens de consumo, por exemplo. Mas qualquer plano de 
negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do negócio. Essas seções são 
organizadas de forma a manter uma sequência lógica que permita a qualquer leitor do plano entender como a empresa é organizada, 
seus objetivos, seus produtos e serviços, seu mercado, sua estratégia de marketing e sua situação financeira. Fonte: Dornelas (2012) 
Quanto a estruturação do Plano de Negócios, marque a alternativa que explica incorretamente a seção. 
Capa. A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira parte visualizada 
por quem o lê, devendo, portanto, ser feita de maneira enxuta e com as informações necessárias e pertinentes. 
Sumário. O sumário deve conter o título de cada seção do plano de negócios e a página respectiva na qual se encontra, bem como 
os principais assuntos relacionados em cada seção. Isso facilita ao leitor encontrar rapidamente o que lhe interessa. Qualquer editor 
de textos permite a confecção automática de sumários e tabelas de conteúdo bastante apresentáveis. 
Análise estratégica. Nesta seção, são definidos os rumos da empresa, sua visão e missão, situação atual, as potencialidades e as 
ameaças externas, forças e fraquezas, objetivos e metas de negócio. Esta seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a 
implantação das demais ações descritas no plano. 
Sumário executivo. O sumário executivo é a principal seção do plano de negócios, pois fará o leitor decidir se continuará ou não a 
ler o documento. Portanto, deve ser escrito com muita atenção e revisado várias vezes, além de conter uma síntese das principais 
informações que constam do plano de negócios. 
Descrição da empresa. Nesta seção, devem-se descrever apenas os sócios da empresa. 
 
Pergunta 4 
Deve-se tratar de modo muito sério a estrutura para a confecção de um plano de negócios. Cada uma das seções deve ser abordada 
sempre visando à objetividade,