2022 2Planej_Gest_Estr_Atividade Avaliativa 4_ Revisão da tentativa

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15/11/2022 16:41 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa
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Iniciado em terça-feira, 15 nov 2022, 16:36
Estado Finalizada
Concluída em terça-feira, 15 nov 2022, 16:41
Tempo
empregado
5 minutos 29 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Página inicial / Meus cursos / Planejamento e Gestão Estratégica - 6º Semestre / Atividades / Atividade Avaliativa 4
Compreender a relação entre estrutura e fatores contingenciais, tais como tecnologia,
demandas externas por processamento de informações, é uma parte necessária para explicar como as empresas se organizam. Conhecer os
possíveis fatores contingenciais não é suficiente para entender as escolhas acerca de estrutura adotada, uma vez que muitos fatores podem
afetar uma organização numa dada situação. A estrutura organizacional mais apropriada depende do contexto estratégico da empresa, em
particular daqueles que os dirigentes consideram mais importante.
HALL, Richard H. Organizações: estruturas, processos e resultados. 8 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
 
 
A respeito da estrutura organizacional e sua relação com as estratégias da empresa, analise as afirmativas a seguir:
 
 
I – Entre estrutura e estratégia há uma correspondência que torna clara a interligação entre formular e implementar estratégias. Uma
determinada estrutura adotada pela organização terá impactos em estratégias atuais e futuras, gerando alterações na forma como a
organização trabalha. Portanto, há que se buscar uma coerência entre estratégia e estrutura.
 
II – Se a estratégia for de liderança em custos, a estrutura poderá ser funcional, porém mais centralizada por ter um enfoque maior em
eficiência e processos. Nas estratégias de diferenciação encontramos estruturas funcionais descentralizadas, onde o marketing tem um foco
específico. Já na estratégia de foco ou enfoque há uma exigência por estruturas simples.
 
III – A perspectiva relacional entre estrutura e estratégia está baseada no fato de que as organizações precisam estar atentas ao que
acontece no mundo exterior, e as adequações estruturais deverão acompanhar as mudanças do ambiente externo para que não resulte em
um desempenho crítico. Diminuição de vendas e lucratividade são fatores que podem levar a mudanças estruturais.
 
 
É correto apenas o que se afirma em:
 
 
Escolha uma opção:
a. I e II.
b. III.
c. I.
d. II.
e. I, II e III.
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/course/view.php?id=48&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/course/view.php?id=48&section=6
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20222/mod/quiz/view.php?id=4350
15/11/2022 16:41 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
As empresas de sucesso não podem se dar ao luxo de parar e celebrar suas vantagens históricas e que devem, portanto, ser agressivas em
defender suas posições. Isto significa que é preciso inovar continuamente para se construir novas fontes de vantagem, antes que os rivais
surpreendam. Em termos de inovação em produtos ou serviços, a diversificação é uma estratégia de mercado bem-sucedida para encontrar
soluções que atendam os problemas dos clientes em nichos de mercado bem definidos. Empresas abertas buscam constantemente novas
oportunidades em mercados, produtos e serviços afins, onde suas competências diferenciadoras podem ser efetivamente utilizadas.
CHARLES, R. Disponível em:  http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es185.pdf. Acesso em 22 maio 2022.
 
 
Sobre Inovação e diversificação como estratégia, avalie as afirmações a seguir:
 
 
I - A inovação deve ser útil e ajudar a trazer maior competitividade à empresa, bem como retornos acima da média. Existem alguns padrões
comuns às grandes empresas inovadoras, bem como práticas recomendadas àquelas empresas de grande porte que desejam ser inovadoras.
 
II – Uma organização é considerada diversificada quando empreende uma atuação em outros mercados distantes do seu mercado usual.
Quando se diversificam, ou seja, entram em novos mercados, elas costumam criar unidades de negócio específicas para lidar com a sua nova
atuação neste mercado.
 
III - Hoje, as empresas buscam inovar e diversificar ao mesmo tempo, já que a inovação em outro ramo ainda pouco conhecido da empresa
pode trazer ganhos extras à sua atuação pois, não existem padrões para a inovação e nem padrões de diversificação que impeçam que as
práticas sejam adotadas conjuntamente.
 
 
 É correto apenas o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I e II.
b. II.
c. III.
d. II e III.
e. I.
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es185.pdf
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Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
A estratégias corporativa é a estratégia geral de uma organização, refere-se à   teoria de uma empresa sobre como ganhar vantagem
competitiva operando em vários negócios simultaneamente. Trata-se de uma estratégia que responde a duas questões: em que mercados
competir e como administrar esses negócios.
Essa estratégia determina de que modo a corporação como um todo suporta e melhora o valor das suas unidades de negócios.
GOHR, F.C. Disponível em:  http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_141_894_17590.pdf. Acesso
em 22 maio 2022.
 
 
Sobre a estratégia corporativa e seus objetivos, analise as asserções a seguir:
 
I - Quando o objetivo é levar a empresa a um desempenho maior que a concorrência, alcançar resultados diferenciados em organização,
inovação e controle, é imprescindível traçar estratégias corporativas eficazes. Isto envolve escolhas sobre serviços e produtos ofertados além,
é claro, de mercado de atuação e condições presentes e futuras.
 
PORQUE
 
 
II - A estratégia corporativa é, em suma, o conjunto de ações que uma empresa adota para alcançar seus objetivos. Também chamada de
estratégia empresarial, atua com o propósito de guiar as ações, como se fosse uma rota que, a organização segue com o intuito de atingir as
metas definidas no planejamento, e assim, atingir vantagem competitiva.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a proposição II é verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são verdadeiras e a II  é uma justificativa da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e proposição II é falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não é uma justificativa da I.
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STO_141_894_17590.pdf
15/11/2022 16:41 Atividade Avaliativa 4: Revisão da tentativa
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
o ambiente representa todo o universo que envolve externamente uma empresa, tudo aquilo que está situado fora da empresa. O ambiente
é a própria sociedade maior, constituída de outras empresas, organizações, outros grupos sociais etc. As empresas não vivem no vácuo,
isoladas e totalmente autossuficientes, mas funcionam dentro de um contexto, do qual dependem para sobreviver e crescer.
Nesse sentido, a atuação de forças nesses ambientes acaba por levar impactos à organização e aos seus agentes de gestão inseridos na
empresa, deforma que moldarão e atuarão como um sistema que reage ao ambiente atuante, definindo processos, atividades, rotinas etc.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
 
Sobre a análise de mercado ou concorrência, é correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:a. A Análise de Mercado é uma prática muito importante, porém, uma de suas limitações é que ela só poderá ser feita para empresas
já existentes, visto que, não é possível reconhecer concorrentes em empresas que estão em processo de implementação,
b. Identificar quem são os concorrentes, no nicho de mercado onde a empresa atua, é primordial. Para saber quem são os
concorrentes, basta que a empresa perceba quem são as empresas que oferecem o mesmo tipo de solução na qual ela está
empenhada.
c. A análise de mercado é um sistema de análise e detecção de vários elementos e condições internas, seus pontos fortes e fracos, em
um determinado mercado e dentro de um segmento ou parcela de consumidores já existentes. 
d. A análise da concorrência é essencial para a tomada de decisão das empresas. Portanto, as iniciativas conduzidas em um negócio
devem ser unicamente pensadas e elaboradas de acordo com o que os concorrentes estão praticando.
e. Análise de mercado é uma prática importante para elaborar um bom planejamento estratégico. Geralmente, as atividades
relacionadas a esta análise estão dentro de um grupo de atividades maior, conhecido como inteligência competitiva. 
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