Gabarito Exercícios UNIDADE 1: Ciclo de Desenvolvimento de Projetos de Automação Industrial (PAI)

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Gabarito Exercícios 
 
UNIDADE 1: Ciclo de Desenvolvimento de Projetos de Automação Industrial (PAI) 
Gabarito 1. Faça valer a pena - Seção 1.1 1. 
Alternativa A. 
Resposta comentada: de acordo com a figura acima, sobre os fatores que restringem um 
projeto, avalie a seguinte síntese que está sendo proposta: 
I. Um grande desafio para o projetista é manter o equilíbrio entre estes fatores, pois 
se houver falha em algum destes contextos, o projeto todo pode ser 
comprometido. 
II. Se para a execução de um projeto existe um processo associado, então é 
necessário estabelecer uma cultura de procedimentos operacionais que devem ser 
realizados de forma padrão. 
III. Se você aprende uma forma de elaborar os processos de diversos projetos em que 
você atuou, então este pode ser um modelo a ser seguido em futuros projetos. 
 
2. Alternativa D. 
Resposta comentada: sobre os atributos de um projeto: 
1. Processo – descrição de um modelo conceitual da sequência a respeito de como as 
tarefas fundamentais devem ser realizadas. 
2. Cliente – é aquele que representa quem irá investir para fornecer os recursos financeiros 
a fim de viabilizar os recursos para execução do processo que faz parte do projeto. 
3. Objetivo – é a definição clara e precisa d o resultado que vai ser obtido a partir da 
aplicação de um determinado conjunto de recursos em um certo horizonte de tempo. 
Portanto, sempre que for definir um objetivo, o resultado a ser alcançado deve ser bem 
evidente, para que seja possível avaliar se foi contemplado ou não. 
 
3. Alternativa D. 
Resposta Comentada: na área de automação, há uma tendência muito forte exatamente no 
sentido de buscar uma forma de gerenciar projetos que simplifique os procedimentos a serem 
aplicados e que possam ser generalizados o suficiente para se tornarem universais dentro de 
uma empresa. 
 
Gabarito 2. Faça valer a pena - Seção 1.2 
Alternativa E. 
Resposta comentada: planejamento corresponde ao desenvolvimento de um plano de ações 
que deve contemplar uma série de questões. Considere as três questões a seguir: 
I. Como será executado? Está associado à descrição do processo que envolve a 
sequência de atividades, que estabelece uma relação causa-efeito entre elas. 
II. Quanto vai custar? Está relacionado ao orçamento. I 
III. Qual o risco? Está relacionado ao caso de eventos indesejáveis e medidas de 
correção que possam ser tomadas para minimizar o impacto destes eventos. 
 
2. Alternativa C. 
Resposta comentada: as alterações que ocorrerem durante a fase de Realização de um projeto 
de automação devem ser resolvidas mediante o estabelecimento de um sistema de controle de 
mudanças. Para realizar este procedimento, deve haver um sistema de comunicação efetivo 
entre as partes envolvidas, ou seja, cliente, gestor e equipe executora. O gestor deve ser o 
agente integrador e catalisador do processo de mudanças. 
 
3. Alternativa B. Resposta comentada: ao considerar o modelo ISA para definir o ciclo de vida 
de um projeto de automação industrial, você afirmaria que: 
I. O ciclo é constituído por seis fases, e a terceira corresponde ao desenvolvimento 
do projeto detalhado. 
II. A segunda corresponde à etapa de definição do projeto. 
III. Durante a etapa de estudo de viabilidade realiza-se o delineamento do escopo 
inicial do projeto. 
 
Gabarito 3. Faça valer a pena - Seção 1.3 
1. Alternativa A. 
Resposta comentada: em projetos de automação, é largamente utilizado o que determina o 
PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que se baseia em um modelo de dez áreas 
de conhecimento na concepção de projetos. Portanto, se você tiver que gerenciar um projeto, 
terá que cuidar de todas elas para conseguir êxito. As áreas mencionadas que precisam ser 
gerenciadas são: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Pessoas, Comunicação, Riscos, 
Compras e Envolvidos. 
 
2. Alternativa C. 
Resposta comentada: o comentário sobre cada afirmação está em itálico: As auditorias têm 
como foco identificar irregularidades na gestão dos projetos para punir os culpados. Não é 
verdade. As auditorias são instrumentos para garantir a qualidade e aperfeiçoar as boas 
práticas realizadas. A auditoria externa é solicitada quando for quebrada a confiança interna na 
equipe que desenvolve o projeto. Não é verdade. É um instrumento para que uma empresa 
possa ter acreditação no mercado sobre determinada competência. Os relatórios internos 
técnicos e gerenciais são ferramentas úteis para uma auditoria, pois já é uma forma de 
prestação de contas. Verdade. É um importante instrumento de controle. 
 
3. Alternativa E. 
Resposta comentada: comentário sobre cada proposição está em itálico. 
I. Planejar o gerenciamento do escopo de um projeto é um ponto estratégico que 
estabelece as diretrizes definidas no Termo de Abertura do Projeto (TAP). Isto não 
é verdade. O ponto estratégico é o objetivo do projeto. O escopo está envolvido 
com o trabalho que deve ser realizado para atingir o objetivo. 
II. A Estrutura Analítica do Projeto é o ponto chave que deve ser utilizado para lidar 
com a complexidade do projeto. É verdade. É uma técnica que permite decompor 
o problema em problemas menores, facilitando a solução. 
III. O controle do escopo deve ser hierárquico e não precisa se submeter a instâncias 
superiores, uma vez que já passou por uma instância de aprovação. Não é verdade. 
O fato de ele ser hierárquico não significa que está no topo da pirâmide. No caso 
de ser necessário implantar mudanças, elas devem ser submetidas ao 
Gerenciamento de Integração para verificar o impacto sobre o projeto como um 
todo. 
 
UNIDADE 2: Análise de viabilidade, gerência de riscos e desenvolvimento de cronograma físico-
financeiro de PAI 
 
Gabarito 1. Faça valer a pena - Seção 2.1 
1. Alternativa D. 
Resposta comentada: recordando, as diretrizes básicas para avaliar a viabilidade técnica de um 
projeto são: contemplar os objetivos do cliente, considerando direcionadores de negócios 
voltados para a automação; contemplar as normas vigentes relacionados à automação dos 
processos; contemplar critérios para a avaliação cuidadosa da infraestrutura disponível na 
planta a ser automatizada; considerar critérios para o dimensionamento de recursos de 
hardware e de software para implantação da automação; e contemplar estratégias para 
recrutamento de recursos humanos capacitados e aderentes à realidade da organização. 
2. Alternativa B. 
Resposta comentada: o comentário sobre cada afirmação está em itálico. 
I) Passará pelo portão 1 para obter um detalhamento da solução adotada. Falso: ao 
passar pelo portão 1, você estará obtendo uma aprovação a respeito da adequação 
do projeto ao plano de negócios da empresa e terá várias alternativas a serem 
analisadas na etapa FEL 2. 
II) Na etapa FEL 2 você vai utilizar ferramentas para selecionar a melhor das 
alternativas. Verdadeiro. 
III) Na etapa FEL 3 você deverá gerar o Termo de Aceitação do Projeto. Falso: na etapa 
FEL 3 você já obtém a aprovação do projeto para sua execução. Você terá, nesta 
fase de aplicação, um plano-base para direcionar a fase de realização. 
 
3. Alternativa E. 
Resposta comentada: o fato de um projeto atender ao que foi estabelecido em seu escopo, 
sem extrapolar os custos e dentro do prazo, não garante que houve sucesso. Isto se justifica 
pela questão de que um projeto pode não alcançar as expectativas almejadas, ou seja, os 
resultados deixam a desejar. A causa destas distorções está vinculada ao fato de gerentes de 
projeto poderem dar grande importância para as fases de planejamento e subsequentes, mas 
correrem o risco de deixar de lado o que norteia a definição do projeto e seu detalhamento, ou 
seja, o gerenciamento cuidadoso da fase de iniciação em que a viabilidade do projeto é 
avaliada. Utilizando a metodologia FEL, o processo de iniciação do projeto é revisto, e o 
primeiroportão já filtra as propostas que não estão em concordância com o negócio da 
empresa. Desta forma, a metodologia FEL é uma forma de garantir que o negócio da empresa 
seja contemplado no escopo dos projetos. 
 
Gabarito 2. Faça valer a pena - Seção 2.2 
1. Alternativa D. 
Resposta comentada: para realizar a análise financeira de um projeto, é fundamental que: 
I) O valor presente projete os investimentos para o futuro. Falso: o valor presente 
calcula o valor de um resultado previsto no futuro. 
II) Se o valor presente for positivo, então o projeto é viável. Falso: o valor presente 
líquido é que pode ser utilizado para se concluir algo sobre a viabilidade do 
projeto, pois se desconta o investimento realizado no presente. 
III) O período de retorno de investimento (payback) tem a limitação de não levar em 
conta a receita por período. Falso: ele se baseia justamente na razão entre o custo 
total do investimento e a receita por período. 
 
2. Alternativa E. Resposta comentada: os investimentos previstos para o desenvolvimento do 
projeto podem ser organizados da seguinte forma: 
Equipamentos Termostatos 
Roteadores 
Softwares Interfaces de Comunicação Proprietária 
Sistemas Operacionais 
Serviços HH de engenharia conceitual 
 
3. Alternativa C. 
Resposta comentada: fazendo um diagnóstico sobre as afirmações apresentadas, temos: 
I) Com certeza, a única alternativa para se atender à demanda é melhorar a 
produtividade por meio de ações de automação dos processos. Não é verdade, 
pois a taxa de disponibilidade aponta para problemas de paradas que podem 
persistir, mesmo que ações de automação sejam tomadas. 
II) A taxa de disponibilidade indica que o sistema tem problemas de paradas que 
devem ser resolvidos, para depois se considerar a necessidade de intensificação da 
automação dos processos. É verdade, pois aumentando o tempo de 
disponibilidade, podem-se obter novos índices de produtividade. 
III) Os dados são insuficientes para se avaliar se o projeto está de acordo com as 
políticas estratégicas da empresa. É verdade, pois, para se avaliar esta questão, é 
necessário calcular o valor presente líquido e o período de retorno de investimento 
(payback) a fim de conseguir o tempo necessário para ter o retorno do 
investimento que foi realizado.