Planejamento-2

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Planejamento
Sebastião Oliveira
Planejamento:
• Primeira função administrativa;
Definição:
• “É a função administrativa que determina 
antecipadamente o que se deve fazer e 
quais os objetivos que devem ser 
atingidos. È um modelo teórico para a 
ação futura.” (Chiavenato)
• “É a função chave da administração, uma 
vez que fornece aos indivíduos e às 
organizações os meios de que necessitam 
para enfrentar ambientes dinâmicos e 
complexos em constantes 
transformações.” (Kast & Rosenzweig)
Definição:
Planejamento?
É um processo gerencial que se refere à 
formulação de objetivos para a seleção de 
programas de ação e para sua execução, 
levando em conta as condições internas e 
externas à empresa e sua evolução 
esperada.
Realidade Atual:
• Ambiente de constantes mudanças nos 
diversos aspectos de qualquer instituição.
• PLANEJAMENTO = FERRAMENTA PARA 
ENFRENTAR INCERTEZAS E 
MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
Porque Planejar?
• Compreender;
• Antecipar;
• Cooperar;
• Explorar;
Mudanças 
institucionais e 
globais
• Suporte para tomada de decisões ou 
implementação de quaisquer programas 
ou propostas que desejamos viabilizar.
Porque Planejar?
• Pode-se fazer análise das cadeias de 
causa e efeito que se desenvolvem no 
processo de decisão.
Porque Planejar?
Planejar é:
• Raciocínio;
• Reflexão;
• Análise;
Fases do Planejamento:
1. Conhecer a instituição;
2. Definir objetivos tendo como base os objetivos 
da instituição;
3. Definir as prioridades a serem atingidas;
4. Saber quais os recursos disponíveis;
5. Fazer o plano ou planejamento;
6. Desenvolver, executar o PA;
7. Aperfeiçoamento através de avaliação e 
modificações;
O Plano de Ação pode ser:
• Estratégico = Institucional
• Intermediário = Tático
• Operacional = Operacional
Planejamento nos três níveis da 
Instituição:
NÍVEIS DA 
ORGANIZAÇÃO
TIPOS DE 
PLANEJAMENTO
CONTEÚDO EXTENÇÃO DE 
TEMPO
AMPLITUDE
INSTITUCIONAL
ESTRATÉGICO GENÉRICO E 
SINTÉTICO
LONGO PRAZO MACROORIENTA
DO:
Aborda a 
organização 
totalmente
INTERMEDIÁRIO
TÁTICO MENOS 
GENÉRICO E 
MAIS 
DETALHADO
MÉDIO PRAZO Aborda a unidade 
ou departamento 
separadamente.
OPERACIONAL OPERACIONAL DETALHADO E 
ANALÍTICO
CURTO PRAZO MICROORIENTA
DO:
Aborda cada 
tarefa ou 
procedimento 
isoladamente.
O Plano de Ação ou Plano Operacional 
pode ser desenvolvido utilizando a 
ferramenta do 5W2H’s