Atividade A1 - Planejamento Estratégico - NOTA 10

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No mercado atual existe uma nova modalidade de negócios que vem ganhando muito destaque: são as chamadas 
startups, que diferente das empresas tradicionais, buscam formas inovadoras e criativas de se tornarem escaláveis 
em um curto período de tempo, ou seja, a intenção nesse tipo de constituição, é de em poucos meses as receitas 
aumentem rapidamente, por exemplo, já nos três primeiros meses de existência, as mesmas devem superar de dez 
a cinquenta mil reais sua receita líquida. Para tanto, os indivíduos que se dispõe em adentrar nesse segmento, 
devem estar dispostos em buscar uma formação inicial e continuada para sua atuação, programas de aceleração e 
também incubadoras, as quais ajudarão no processo de concepção de negócio, que deve existir para resolver os 
problemas dos consumidores. 
 
Nesta perspectiva, com base nos conteúdos abordados no decorrer da disciplina, apresente um texto dissertativo, 
o qual responda aos seguintes questionamentos: como um processo de planejamento pode contribuir para aqueles 
que pretendem atuar com startups no mercado competitivo? O planejamento nesse caso deve funcionar em curto, 
médio ou longo prazo? É possível encontrar ferramentas e estratégias de negócios que realmente deem conta de 
atender as necessidades imediatas de uma startup? Os planos de ação alinhados ao processo de aceleração de uma 
startup pode contribuir para que a mesma se consolide no mercado consumidor, aumentando a visibilidade da 
marca em um curto período de tempo? 
 
O planejamento estratégico é o primeiro passo para a definição de metas, objetivos e gestão de qualidade de uma 
empresa. Especialmente no caso das startups, que são empresas marcadas por crescimento acelerado, que 
apresentam soluções inovadoras e são movidas a um modelo escalável, mesmo em um cenário de incertezas, ter 
uma boa estrutura de gestão é fundamental para que as metas sejam alcançadas em cada etapa do negócio. Além 
disso, a necessidade de elaborar um planejamento estratégico para startups se dá pelo fato de que, para 
sobreviver, o mercado exige dos gestores a capacidade de adaptação às novas necessidades e mudanças que 
surgem. 
Diferente das organizações tradicionais, as startups possuem um modelo diferenciado de gestão, um modelo de 
gestão dinâmico e em constante transformação, que tem como característica a busca por crescimento rápido. As 
startups não precisam de um plano inovador de longo prazo, ela obedece a uma lógica disruptiva e de crescimento 
acelerado no curto prazo, pois existe uma certa urgência para que uma startup aja mais rápido do que as empresas 
tradicionais, já que qualquer erro drástico pode ser o seu fim. Em contra partida, algo que se destaca dentro das 
startups são os métodos ágeis e as ferramentas que elas utilizam, sempre focadas na melhoria contínua do 
negócio. 
Para que tenham oportunidades de negócios e multipliquem o seu progresso, as startups buscam o suporte das 
aceleradoras. A aceleração de startups é um modelo construído para alavancar empresas que estão em busca de 
crescimento, procurando suporte na definição do modelo de negócio, investimento financeiro, mentorias e 
facilidades de infraestrutura, tanto física quanto para o uso de plataformas. Essas entidades conectam as startups 
com outros investidores e ainda compartilham networking. Todos esses fatores juntos representam um capital 
inestimável, pois auxiliam a startup a ganhar mercado. A aceleração de startups é uma oportunidade para fazer o 
negócio tracionar exponencialmente e ainda agrega capital intelectual. Essa pode ser a maior vantagem de contar 
com uma aceleradora para alavancar os resultados de uma startup.