Colaborar - Aap1 - Governança Corporativa

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04/04/2022 11:35 Colaborar - Aap1 - Governança Corporativa
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 Governança Corporativa (/aluno/timeline/in…
Aap1 - Governança Corporativa
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Informações Adicionais
Período: 07/03/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 711720758
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
O crescimento dos negócios, a complexidade das atividades e dinâmica envolvidas tornam necessário
um acompanhamento muito próximo do conselho com as atividades dos executivos. Neste momento,
podem surgir conflitos de interesses entre o que é proposto pelo conselho como objetivos a serem
alcançados, as expectativas das partes interessadas - acionistas, fornecedores, clientes, sociedade - e os
interesses dos executivos na busca de resultados, que, em alguns casos, podem trazer benefícios para eles
mesmos, como melhores remunerações, bônus etc.
 
Considerando como referência o texto acima e ciente da importância do conselho de administração em
uma instituição, analise o excerto a seguir, completando suas lacunas.
 
É de responsabilidade do conselho de administração prestar o direcionamento estratégico, necessário,
garantindo que a gestão seja ____________, aprovando as políticas e ____________  de deliberação, bem como
aconselhar e ____________  os dirigentes.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Alternativas:
monitorada / propostas / avaliar.  Alternativa assinalada
ignorada / mecanismos / avaliar.
monitorada / métodos / investigar.
avaliada / propostas / avaliar.
monitorada / mecanismos / monitorar.
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
4)
“A Governança Corporativa teve seu início apenas e tão somente focada nos aspectos societários e de
relação com investidores de uma empresa. Entretanto, seus quatro pilares foram estendidos a outras áreas
específicas das empresas, como Tecnologia da Informação, Contratos, servindo também como base e
impulso para as questões voltadas a Gestão de Riscos, Compliance e Canais Éticos”.
Assinale a alternativa que apresenta um dos pilares mencionados acima:
Alternativas:
Responsabilidade individual.
Equilíbrio.
Prestação de contas.  Alternativa assinalada
Relações internas.
Poder centralizado.
Uma boa governança corporativa traz grandes benefícios para as atividades das empresas, não somente
com prevenção de atitudes indevidas, mas também atribuindo um ambiente favorável para investidores
que pensam no longo prazo e que incluem seus recursos em companhias que têm um interesse maior do
que apenas atender um grupo de especuladores, em curto prazo.
Com tudo isso, fica claro que, quando um processo de governança em uma grande organização tem origem
no mais alto nível e é disseminado ao restante da empresa, de forma clara e transparente, com objetivos
alcançáveis e busca de resultados que atendam interesses de todas as partes, os resultados só poderiam
ser positivos.
 
Nesse contexto e considerando os dados apresentados, avalie as afirmações que se seguem:
 
I. A Governança Corporativa é benéfica para o negócio.
II. Os agentes devem demonstrar as informações organizacionais de maneira clara e igualitária, cumprindo
os prazos estabelecidos.
III. Em caso de omissão por parte dos agentes, esses não serão responsabilizados por seus atos.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
I, II e III
I, apenas
II, apenas
I e II, apenas  Alternativa assinalada
II e III, apenas
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a)
b)
c)
d)
e)
A gestão estratégica passa a ser a base para a implantação da Governança Corporativa. O modelo do
Planejamento Estratégico é feito sobre uma metodologia, onde o controle e a monitoração passam a ser
condições necessárias para a sua aplicabilidade. Nesse sentido, o planejamento estratégico se refere a
busca de antecipações e oportunidades para gerar vantagem competitiva.
 
Possuindo como referência o texto acima e ciente da importância do planejamento estratégico, analise o
excerto a seguir, completando suas lacunas.
 
É de extrema importância que os administradores possuam o melhor planejamento estratégico possível
para gerir seus negócios, e para isso algumas ____________ são necessárias, como a ____________ de missão,
visão e ____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Alternativas:
fases / declaração / órgãos regulatórios.
etapas / reorganização / avaliação da equipe.
etapas / descrição / investigação.
etapas / definição / valores organizacionais.  Alternativa assinalada
fases / declaração / monitoramento.
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