Do Plano ao Projeto Ágil

Prévia do material em texto

19/02/2022 04:10 Exercícios - Do Plano ao Projeto Ágil
https://dex.descomplica.com.br/projetos-turma-i/planejamento-de-projetos-ageis/do-plano-ao-projeto-agil/explicacao/1 1/4
Planejamento de Projetos Ágeis / Do Plano ao Projeto Ágil
1 2 3
O desenvolvimento de um projeto, ágil ou no método tradicional, passa neces-
sariamente pelo entendimento das necessidades da empresa, bem como o seu 
momento e posicionamento no mercado. Por esta razão, a importância capital 
do Planejamento para uma estrutura de um projeto faz todo sentido. Planejar, 
significa interpretar os sinais da empresa perante o mercado, responder a uma 
pergunta de negócio e logo após os converter em um projeto que seguirá a es-
trutura específica para ser entregue. 
Importância do Planejamento
O planejamento é importante nesta fase de construção de conteúdos e direcio-
namentos, uma vez que o mercado é extremamente exigente no que se refere 
ao entendimento e atendimento das necessidades. Um projeto bem estrutu-
rado, deverá na sua essência, responder às perguntas de negócio da empresa; 
portanto deverá ser estruturado de acordo com os pontos que o provocaram:
�� uma necessidade de mudança tecnológica
�� mudanças de legislação
�� nova estruturação de produto da empresa
�� um novo posicionamento de marca no mercado
�� qualquer outro motivo que leve a empresa a repensar sua forma de 
entregar resultados ao mercado
O desenvolvimento de novas funcionalidades ou entrega de novos produtos e 
serviços para a empresa, certamente mudará sua forma de conduzir suas ativi-
dades – envolvendo aqui os Processos da empresa. Portanto vale citar que um 
Planejamento de Projeto é importante para que a empresa também possa se 
programar internamente para estas mudanças de processos e até da própria 
cultura.
Próxima
https://dex.descomplica.com.br/projetos-turma-i/planejamento-de-projetos-ageis/do-plano-ao-projeto-agil
19/02/2022 04:10 Exercícios - Do Plano ao Projeto Ágil
https://dex.descomplica.com.br/projetos-turma-i/planejamento-de-projetos-ageis/do-plano-ao-projeto-agil/explicacao/1 2/4
Um tópico importante sobre o planejamento se refere à necessidade de se 
apresentar à empresa um modelo de consumo de recursos: financeiros e hu-
manos que serão utilizados no decorrer da entrega da solução.
Componentes do Planejamento
O planejamento de um projeto pode ser interpretado como a “previsão” do que 
deverá ocorrer durante sua execução. Mesmo em se falando de projetos ágeis, 
o planejamento é importante; pois é dele que tiraremos a ideia central do que 
será entregue – cabendo as adaptações no meio do caminho que o método 
ágil provocará.
Tendo isto na mente, os Componentes deste Planejamento passam necessari-
amente por entender ou reinterpretar o negócio da empresa; olhando com uma 
atenção maior o posicionamento que se espera com este novo projeto. 
Portanto olhar a Missão, Visão, Valores da empresa não fará mal algum – 
mesmo que de forma superficial. Olhar também a definição do Negócio; fará 
todo sentido uma vez que o Projeto responde sempre a uma pergunta de 
negócios. 
Já na sequência, entender o papel de cada componente na empresa que atu-
ará no projeto é fundamental; pois este colaborador (este é o melhor termo) de-
verá ser o diferencial do projeto em sua concepção, monitoramento de desen-
volvimento e entrega.
Alinhamento do Plano Estratégico com o Projeto
O alinhamento entre o Negócio e o Projeto são essenciais. Para evitar um idi-
oma para cada um dos projetos e a empresa, uma fórmula interessante é anali-
sar os pontos do Planejamento Estratégico e sua integração com a Resposta à 
Pergunta de Negócios que aquele plano visa atender.
Esta integração toda começa necessariamente pela revisão da Pergunta de 
Negócio e posteriormente analisar o Escopo do Projeto. Aqui cabe uma refle-
xão sobre os projetos ágeis, pois o mercado aponta claramente que os projetos Próxima
19/02/2022 04:10 Exercícios - Do Plano ao Projeto Ágil
https://dex.descomplica.com.br/projetos-turma-i/planejamento-de-projetos-ageis/do-plano-ao-projeto-agil/explicacao/1 3/4
ágeis não demandam planejamento e tampouco um escopo para sua entrega. 
O escopo deveria ser aberto. Por esta razão, existe a recomendação mínima 
de Escopo do Projeto, onde cada projeto deverá ter um mínimo de direciona-
mento a ser entregue como resultado para o negócio. Aceitar as suas possíveis 
mudanças durante o percurso, faz parte do jogo; entretanto
este mínimo deverá ser respeitado para que possa haver um processo de ali-
nhamento antes do início do projeto. 
Planejamento e a importância para o projeto
O planejamento é importante, como já discutimos até este momento. 
Entretanto discutir a relevância (importância) do projeto também faz todo sen-
tido. A relevância trás claramente o quanto aquele projeto responde a uma per-
gunta do negócio, mas com um caráter de TEMPO. Em outras palavras, plane-
jar, desenvolver e entregar o resultado de um projeto dentro do tempo de negó-
cio. Nesta fala, procuro deixar claro que um projeto tem que respeitar o tempo 
do negócio: o momento em que a solução efetivamente deverá ir para o 
mercado.
Para ajudar na relevância, é importante trazer técnicas como o GUT:
Gravidade
Urgência 
Tendência
Por esta técnica, você terá claro o quanto a relevância daquele projeto faz sen-
tido naquele momento da empresa e de sua relevância no mercado.
 
 
Atividade Extra
Próxima
19/02/2022 04:10 Exercícios - Do Plano ao Projeto Ágil
https://dex.descomplica.com.br/projetos-turma-i/planejamento-de-projetos-ageis/do-plano-ao-projeto-agil/explicacao/1 4/4
Resultado de uma pesquisa direta, onde será apresentado um projeto que teve 
sucesso em sua empreitada.
 
Referência Bibliográfica
SCRUM - SCRUM: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo – 
SUTHERLAND Jeff & JJ – Jeff Sutherland Inc (editores) 2014
Sprint. O Método Usado no Google Para Testar e Aplicar Novas Ideias em 
Apenas Cinco Dias – KNAPP Jake – Editora Intrínseca – Rio de Janeiro - 2016
 Estranhou essa explicação?
Próxima