Exercício - Administração por Objetivos - APO

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TEORIAS APLICADAS NA ADMINISTRAÇÃO - SG
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quarta, 16 Fev 2022, 17:26
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quarta, 16 Fev 2022, 17:32
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QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
1
Quais são os elementos, para Peter Drucker, na administração por objetivo, na época da sua construção, que
podem ser identi�cados como setores ou áreas nos quais a administração deve �xar seus objetivos de
realização e de resultados?
Escolha uma opção:
a. Responsabilidade social; empreendedorismo; recursos humanos; marketing; produtos; posição no mercado; recursos
�nanceiros; diretoria.
b. Capital de giro; metas e desempenho dos gestores; responsabilidade social; concorrência; marketing; produtos; custos;
diretoria.
c. Inovação; custos; marketing e vendas; capital de giro; diretoria; empreendedorismo; recursos �nanceiros;
responsabilidade social.
d. Produtividade; recursos físicos; responsabilidades públicas e governamentais; marketing e vendas; recursos humanos;
metas e desempenho dos trabalhadores; custos; capital de giro.
e. Posição no mercado; inovação; produtividade; recursos físicos e �nanceiros; rentabilidade; desempenho e
desenvolvimento dos gestores; desempenho e atitude dos trabalhadores; responsabilidades públicas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Posição no mercado; inovação; produtividade; recursos físicos e �nanceiros; rentabilidade; desempenho e
desenvolvimento dos gestores; desempenho e atitude dos trabalhadores; responsabilidades públicas.
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QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
2
Qual o elo que existe em comparação com a administração por objetivo e as tendências da administração
moderna atualmente?
Escolha uma opção:
a. Na forma de administrar em prol de melhores resultados, com metas agressivas em busca de superar os concorrentes
diretos e alavancar os lucros para a organização, tendo assim uma estrutura centralizadora e determinante para atingir o
foco estipulado pela empresa e sua direção.
b. Na forma de gerir recursos �nanceiros e econômicos, buscando a otimização dos resultados internos e de
seus stakeholders, desenvolvendo uma parceria entre eles, fazendo com que a imagem da empresa também seja
valorizada interna e externamente.
c. A forma de administrar em prol de melhores resultados, a necessidade de um planejamento e controle mínimo, metas
claras e bem elaboradas, com foco no objetivo e propósito da organização e de seu negócio, alinhadas a uma gestão
colaborativa e empoderada de ações cooperativas e disseminadoras de boas práticas. 
d. Na forma de administrar com foco no lucro e no atingimento das metas estipuladas e melhores resultados no mercado
�nanceiro, fazendo com que mais acionistas adquiriram novas ações da empresa, dando maior valor para sua imagem e
lucro. 
e. Na forma de empoderar seus gestores, nas tomadas de decisão e agilidade dos processos administrativos,
desburocratizando controles internos, em prol de entregas imediatas e com maior margem de lucro e rentabilidade para o
negócio.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A forma de administrar em prol de melhores resultados, a necessidade de um planejamento e controle
mínimo, metas claras e bem elaboradas, com foco no objetivo e propósito da organização e de seu negócio, alinhadas a uma gestão
colaborativa e empoderada de ações cooperativas e disseminadoras de boas práticas.
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QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
3
A teoria das relações humanas, estruturalista, burocrática, dos processos administrativos, neoclássica,
clássica, cientí�ca e administração por objetivo implementaram grandes conquistas para o mundo de
negócios na arte de administrar, sendo seus estudiosos precursores de mudanças organizacionais; dentre
eles destacamos o pai da administração moderna, que leva esse nome pela forma como percebeu o mundo
dos negócios corporativos de grandes empresas.
Quem foi ele e qual o diferencial que ele traz para o campo organizacional?
Escolha uma opção:
a. Henry Ford, por seu caráter inovador e altruista em sua experimentação e elaboração de novas práticas organizacionais
da administração moderna.
b. Alfred Sloan, com caráter desa�ador, pois por meio de suas experiências nas empresas implementa um novo modo de
fazer administração, dando continuidade a sua exploração organizacional.
c. Max Weber, que trouxe o caráter processual e burocrático, como caráter regulatório das decisões organizacionais.
d. Amitai Etizioni, que trouxe um caráter estrutural e de organização do fazer nas rotinas da administração nas empresas.
e. Peter Drucker, que trouxe o cárater estratégico de desenvolvimento do planejamento no alcance dos objetivos e das
metas determinadas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Peter Drucker, que trouxe o cárater estratégico de desenvolvimento do planejamento no alcance dos objetivos
e das metas determinadas.
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QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
4
A construção e o desenvolvimento da administração por objetivo, como um método para a melhoria da
gestão, agregando a de�nição clara de objetivos, planejamento e avaliação de desempenho e a mensuração
de resultados corporativos com base quantitativa, trouxe um novo olhar para a ciência e arte de administrar,
em comparação com as demais teorias anteriores a ela. Pensadores como Ford, Taylor, Fayol, Alfred Sloan,
Drucker e Vitor Thompson �zeram uma revolução em seus tempos.
Para o crescimento dos estudos das organizações e para a APO (administração por objetivo), houve
relevantes avanços nos negócios, tendo seus autores e precursores quais caráteres?
Escolha uma opção:
a. Caráteres qualitativos e consensuais na formação de campos de estudos de práticas de trabalho voltadas à ine�ciência
no serviço entregues na busca do avanço organizacional.
b. Caráteres ideológicos pautados em estudos cientí�cos e anacrônicos na busca do avanço organizacional.
c. Caráteres inovadores, com vertentes práticas por meio de experiências vivenciadas e dispostas a desenvolver novos
modelos de gestão com foco nas estratégias determinadas, na qualidade das entregas e na melhoria dos processos na
busca do avanço organizacional. 
d. Caráteres humanistas e solidários em prol da formação de equipes fortes e consistentes na busca do avanço
organizacional.
e. Caráteres rígidos e cientí�cos para a formação de controles e processos bem fundamentados conceitualmente na busca
do avanço organizacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Caráteres inovadores, com vertentes práticas por meio de experiências vivenciadas e dispostas a desenvolver
novos modelos de gestão com foco nas estratégias determinadas, na qualidade das entregas e na melhoria dos processos na busca
do avanço organizacional.
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QUESTÃO 
Correto
Atingiu 2,0 de 2,0
5
Quais são os principais avanços que aconteceram por meio da administração por objetivo para a gestão
empresarial?
Escolha uma opção:
a. A interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial, construindo um planejamento de ações e
avaliação de trabalhos, medidos por padrões quantitativos objetivos, em um movimento generalizado e descentralizado e
de adoção da estrutura setorial. 
b. Foi evidenciada a necessidade de interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial por seus
gestores, de�nindo novos planos de ação, com base no levantamento desses dados, de forma subjetiva e lúdica para
melhor entendimento de toda a organização.
c. Foi evidenciada a necessidade de criação de novas rotinasde trabalho, em um movimento centralizado de interesses
com objetivos comuns, para cada área e setor da empresa, fazendo com que por meio da autoridade implantada houvesse
melhorias nos ganhos organizacionais.
d. Foi desenhado um novo método de aprendizagem coletiva, em busca da melhoria do desempenho dos funcionários e
dos resultados econômicos da organização, tendo seu foco de atuação na recompensa dos funcionários em relação à
qualidade das suas entregas e metas alcançadas
e. Foi desenvolvida uma nova postura e conduta relacional entre os gestores e funcionários, tendo em vista a avaliação do
clima organizacional se mostrar em uma esfera bastante hostil, in�uenciando diretamente nos resultados propostos no
objetivo corporativo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial, construindo um planejamento de
ações e avaliação de trabalhos, medidos por padrões quantitativos objetivos, em um movimento generalizado e descentralizado e
de adoção da estrutura setorial.
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