Pootifolio UNOPAR Havainas

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, como requisito parcial à aprovação no 
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 semestre do curso de 
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
DESENVOLVIMENTO	4
CONSIDERAÇÕES FINAIS	13
REFERÊNCIAS	14
.
INTRODUÇÃO
Não importa o quão boa seja a equipe de vendas da sua empresa. O gerenciamento de produtos desempenha um papel em constante mudança e evolução nos negócios mais bem-sucedidos. A natureza de rápido crescimento do uso da tecnologia nos processos da empresa exige que o bom gerenciamento de produtos cresça junto com a tecnologia para permanecer relevante e bem-sucedido.
Gerenciamento de produto é um termo muito amplo que engloba muitas habilidades diferentes e descrições de trabalho que dependem em grande parte do que cada empresa precisa que seu gerente de produto ou equipe de gerenciamento de produto faça por eles.
Neste estudo vamos seguir os direcionamentos da situação geradora de aprendizagem para colocar nossos conhecimentos em prática. 
10
DESENVOLVIMENTO 
PASSO 1
Cada inventor é diferente, então o primeiro passo para inventar um novo produto pode variar. Como inventores e criadores de ideias, queremos proteger e garantir ideias, por isso é importante manter a privacidade de sua ideia de novo produto e só compartilhá-la com alguém se houver acordos de confidencialidade adequados. Isso inclui amigos da família, empresas de criação de produtos, advogados e investidores em potencial. (FARIA, BORGES, 2016).
Aqui vamos apresentar dois novos produtos:
Fonte: Própria autoria
Fonte: Própria autoria
PASSO 2 – PREÇO 
É importante destacar que o preço que você cobra pelo seu produto ou serviço é uma das decisões de negócios mais importantes que você toma. Definir um preço muito alto ou muito baixo limitará - na melhor das hipóteses - o crescimento do seu negócio. Na pior das hipóteses, pode causar sérios problemas para suas vendas e fluxo de caixa. (FERREIRA, PIAIA, 2004)
Um dos segredos para o sucesso nos negócios é o preço adequado de seus produtos. Preço de seus produtos corretamente e isso pode aumentar o quanto você vende, criando a base para um negócio que irá prosperar. Se errar em sua estratégia de preços, você poderá criar problemas que sua empresa talvez nunca seja capaz de superar. (FERREIRA, PIAIA, 2004)
Para calcular o preço podemos utilizar os seguintes passos:
· Determine o custo total de todas as unidades adquiridas.
· Divida o custo total pelo número de unidades compradas para obter o preço de custo.
· Use a fórmula do preço de venda para calcular o preço final: Preço de venda = Preço de custo + Margem de lucro.
Para isso será necessários saber todas informações dos valores de despesas dentro desse processo para que o calcula seja realizado de forma correta. 
Elementos variáveis na precificação
Os custos variáveis mais comuns podemos citar:
· Materiais diretos.
· Mão de obra direta.
· Taxas de transação.
· Comissões.
· Custos de serviços públicos.
· Trabalho faturável.
Preço baseado no consumidor
A precificação com base no consumidor é a terceira abordagem comum que as empresas usam para definir seus preços. Nesse caso, a empresa primeiro avalia seus clientes para determinar quanto cada um está disposto a pagar por seu produto ou serviço e, em seguida, cobra o preço que cada cliente está disposto a arcar. (FERREIRA, PIAIA, 2004)
Preço baseado na concorrência;
A precificação baseada na competição é um método de precificação que envolve definir seus preços em relação aos preços de seus concorrentes. Isso é comparado a outras estratégias, como preços baseados em valor ou preços de custo acrescido, em que os preços são determinados pela análise de outros fatores, como a demanda do consumidor ou o custo de produção. (FERREIRA, PIAIA, 2004)
 Preço baseado em custos.
A determinação de preços baseada em custos é um método de determinação de preços baseado no custo de produção, fabricação e distribuição. Essencialmente, o preço de um produto é determinado adicionando uma porcentagem dos custos de fabricação ao preço de venda para obter lucro. (FERREIRA, PIAIA, 2004)
PASSO 3
Desenho do produto
A pesquisa de design (desenho) de produto é o que torna nossa abordagem para entender os usuários metódica e bem estruturada. É uma parte necessária da criação de um design orientado ao usuário para um produto.
Na prática, a pesquisa é realizada por designers de interface e começa com a introdução de soluções primárias para um determinado problema. Essas soluções são então coordenadas e prototipadas. Em seguida, são validados no público-alvo, passam por algumas alterações com base no feedback e, por fim, o processo é repetido para atingir o resultado de maior sucesso. (MICCOLI, CAMPOS, 2016).
Uma abordagem focada no usuário para a pesquisa em design é diferente de um design focado em si mesmo. Uma abordagem focada em si mesmo geralmente se baseia em suposições e na projeção de seu próprio modelo de comportamento, gosto e preferências nos usuários para criar um produto funcional. Em vez disso, a abordagem focada no usuário ajuda a desenvolver um produto por meio de resultados objetivos com base em como os usuários realmente o usariam e interagiriam com ele.
A maioria de nós também está familiarizada com o conceito de análise da concorrência. Este é um termo padrão, denotando o processo de avaliação de seus concorrentes no mercado. A análise do concorrente é frequentemente usada como parte do processo de pesquisa de design.
Etapas
Um produto pode ser qualquer coisa e a função e as responsabilidades de um gerente de produto mudam em diferentes setores. 
As três abordagens comuns para a realização de pesquisas são métodos quantitativos, qualitativos e mistos. O pesquisador antecipa o tipo de dados necessários para responder à pergunta de pesquisa.
O primeiro passo para projetar um produto é o brainstorming, que surgiu em 1953 nos Estados Unidos. Via de regra, dois grupos são criados para sua implementação. O primeiro grupo inclui pessoas que geram ideias para resolver o problema. O segundo grupo consiste em uma “comissão” que trata do processamento das ideias propostas.
O brainstorming consiste em três fases:
Definição do problema. Em particular, você deve anunciar o problema (neste caso, a necessidade de criar o design de produto “certo”) e selecionar participantes para ambas as equipes.
Geração de ideias. Este estágio envolve a abordagem mais criativa. Os participantes do brainstorming expressam todas as ideias que podem imaginar, por mais maluca que possa parecer. Aqui, a quantidade é importante, não a qualidade. Portanto, é necessário orientar-se pelas seguintes regras:
· gere tantas ideias quanto possível, sem quaisquer limitações;
· mesmo as idéias mais absurdas e fora do padrão devem ser consideradas;
· as ideias podem e devem ser combinadas e aprimoradas;
· nenhuma crítica é permitida - nesta fase, as ideias não devem ser avaliadas de forma alguma. (PIROLO, 2016)
Seleção das ideias mais viáveis ​​entre as propostas. Nesta etapa, agradecimentos e críticas são bem-vindos. Esta fase geralmente é conduzida pela segunda equipe(PIROLO, 2016)
Após o brainstorming, quando todas as idéias viáveis ​​para o futuro produto são escolhidas, é necessário destacar um certo número de expectativas gerais (requisitos) para sua implementação. Como regra, a saída é uma lista bastante abstrata, a tarefa da qual não é formar uma diretriz exata sobre o desenvolvimento, mas sim determinar as direções para as atividades futuras da equipe. (PIROLO, 2016)
Podemos resumir nas seguintes 3 fases:
Fonte: https://gestaoindustrial.com/desenvolvimento-do-produto/
O novo produto será o brigadeiro gourmet. Temos como objetivo torná-lo uma experiência diferente para osconsumidores, um doce mais requintado. O público alvo será de todas as idades e sexos, pessoas residentes da cidade e turistas. A loja será física no centro da cidade, local de grande circulação de pessoas. Os testes na pratica poderão ser realizados esporadicamente quando houver necessidade.
PASSO 4 – PROMOÇÃO
Nos negócios, promoção é qualquer comunicação que tenta influenciar as pessoas a comprar produtos ou serviços. As empresas geralmente promovem sua marca, produtos e serviços identificando um público-alvo e encontrando maneiras de levar sua mensagem a esse público. (PIROLO, 2016)
Promoção é um termo abrangente que inclui todas as maneiras pelas quais uma empresa pode tentar aumentar a visibilidade de seus produtos, serviços ou marca. Um pôster em um ponto de ônibus é uma forma de promoção. O mesmo ocorre com uma venda que desconta o preço de um produto ou serviço por um determinado período de tempo. (PIROLO, 2016)
As palavras "promoção" e "publicidade" podem ser usadas alternadamente, mas não são a mesma coisa. Publicidade é uma ação específica que você pode realizar para promover seu produto ou serviço. Em outras palavras, é um tipo de promoção.
As promoções podem se referir a um esforço (como um anúncio), um conceito (como uma redução temporária de preço) ou um item (como uma camiseta de marca). Na prática, as promoções geralmente combinam essas formas de promoção. Por exemplo, uma loja de roupas pode planejar uma venda de jeans e colocar um anúncio em um jornal local para que as pessoas saibam quando e onde a venda acontecerá.
O maior benefício da promoção hoje é que você faz uso de várias plataformas online para divulgar sua promoção.
Será criado uma campanha de divulgação no facebook e instagram com o lançamento com postagens diárias de stories e interações com caixa de diálogo para interação ativa dos seguidores. O processo também será lançado no facebook onde será possível criar anúncios pagos e fazer um trafego pago para atingir mais pessoas público alvo do produto. Nesse projeto os valores transmitidos serão os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.
Figura 1. Material para divulgação nas redes sociais (instagram, facebook e whatsap)
Fonte: Autoria Própria
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Neste estudo vimos que os clientes desempenham um papel crucial no sucesso do seu produto. Eles determinam a vida útil de seu produto, quanto lucro ele pode gerar e se ele se desenvolverá ou não em algo maior. Mas como você fica por dentro de tudo isso? Bem, é aí que entra o gerenciamento de produtos.
O gerenciamento de produtos descreve o processo de supervisão de um produto desde seu início até os efeitos posteriores do lançamento inicial. Geralmente composto de desenvolvimento e marketing de produto, é liderado por um gerente de produto e segue os estágios do ciclo de vida do produto.
REFERÊNCIAS
FARIA, Priscilla Santos; BORGES, Luciana Guimarães Naves Lemos. Planejamento e inteligência de marketing. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
FERREIRA, Sergio C.; PIAIA, Joelson. Engenharia do produto. Universidade do Estado de Santa Catarina. CCT. Curso de Tecnologia em Sistemas de Informação. 2004. SLACK et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1996.
MICCOLI, R. R. B.; CAMPOS, M. I. de. Composto mercadológico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 
PIROLO, A. C. I. da S. Processo da criatividade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
	Curso: 
	Administração 
	Semestre: 5º / 6º
	Disciplinas:
	• Composto Mercadológico
• Planejamento e Inteligência de Marketing
• Pesquisa Mercadológica
• Processo Criativo
	
	Professores
	• Profª. Ma. Jaqueline dos Santos Ferrarezi;
• Profª. Ma. Suzi Bueno de Almeida
• Profª. Ma. Emilia Yoko Okayama
• Profª. Ma. Nicole Cerci Mostagi
	
	Competências:
	Compreender e aplicar conceitos teóricos em situações práticas
atinentes à(ao):
• Composto Mercadológico, enquanto um conjunto de
variáveis determinantes para as estratégias organizacionais
e aplicar as ações para crescimento de mercado exercitando
as atividades na praça, preço, promoção e produto.
	
	Habilidades:
	Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá
desenvolvido as habilidades:
• Fornecer sólida formação humanística e visão global que
habilite o acadêmico a compreender os meios social, político,
cultural e econômico;
• Promover formação teórico-prática possibilitando a vivência
concreta nas organizações, estimulando uma postura
investigativa e de análise crítico-reflexiva;
• Formar profissionais com visão integral, capacidade de
adaptação e flexibilidade, que atuem de forma
interdisciplinar;
• Capacitar para que os indivíduos possam tomar decisões
complexas com ética e responsabilidade;
	
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR
Administração
	• Permitir que os indivíduos consigam ampliar sua visão de
forma competitiva, promovendo melhorias nas
organizações.
	Objetivos da
Aprendizagem:
	A produção textual é um procedimento metodológico de ensino
aprendizagem que tem por objetivos:
• Favorecer a aprendizagem.
• Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado
eficiente e eficaz.
• Promover o estudo dirigido a distância.
• Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o
auto aprendizado.
• Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.
• Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas
pelo Catálogo Nacional de Cursos Superiores em Tecnologia
do Ministério da Educação.
• Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de
problemas práticos relativos à profissão.
• Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a
emancipação intelectual.
Para atingir os objetivos desta produção textual, você deverá seguir as instruções voltadas à
elaboração do trabalho disponibilizadas neste manual, sob a orientação do Tutor a Distância,
considerando as disciplinas norteadoras.
A participação na consecução da proposta é fundamental para que haja o pleno
desenvolvimento de competências e habilidades requeridas em sua atuação profissional. Nessa
produção textual deverá ser considerado o caso de reestruturação de um produto da sua região,
apresentado na sequência.
Na Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) você deverá, em um primeiro momento,
conhecer a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) que descreve o case de sucesso das Havaianas
Em um segundo momento, você deverá se envolver com a Situação Geradora de
Aprendizagem (SGA), inserindo-se nesse contexto para realizar as tarefas previstas. Para realizar
essas tarefas, siga as orientações fornecidas nesse material e nas fundamentações teóricas diversas
(livros das disciplinas, teleaulas, web aulas e outros materiais complementares, sejam estes indicados
pelos professores ou pesquisados por você).
No final deste manual, constam todas as informações necessárias para a construção do
trabalho individual. Faça uma leitura na integra e observe todos as normas e orientações para que o
desenvolvimento do trabalho seja satisfatório e possa atender todas as solicitações que a atividade
exige.
Se houver qualquer dúvida no desenvolvimento deste trabalho, sempre recorra as
instruções aqui presentes, bem como, acione o seu tutor a distância para que ele possa auxiliá-lo da
melhor forma possível.
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR
Administração
SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)
A reestruturação empresarial total é uma avaliação e análise completa da empresa, ou seja,
é realizado em todas áreas e setores, porém é possível realizar a reestruturação em determinadas
marcas, seguimentos, produtos, como foi o caso das Havaianas. A Alpargatas S.A. é a dona das marcas
Havainas, Dupé e Osklen.
A sandálias Havaianas foram criadas em 1962, um produto feito de borracha e 100% nacional.
A inspiração do seu design veio da sandália japonesa Zori. A origem do nome Havaianas é uma
homenagem ao Havaí, considerado como o paraíso do sol e domar, onde os ricos e famosos
norteamericanos passavam suas férias.
Figura 1 - Sandálias Zori
Fonte: Sandálias Zori (https://pixabay.com/pt/photos/zori-japon%c3%aas-sapatos-tradicionais-3397328/)
Durante um longo período, as únicas opções que poderiam ser encontradas nas sandálias
Havaianas eram cinco cores (preto, azul, verde, amarela e rosa, todos com a palmilha branca), que
depois ficaram conhecidas como as Havaianas Tradicionais. Foi realizada uma pesquisa de mercado
e descobriu que os consumidores desejavam ter produtos monocromáticos (partir da criatividade
dos usuários das sandálias que invertiam a sola com a palmilha deixando os chinelos em uma única
cor).
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR
Administração
O primeiro passo para a revitalização foi o lançamento de novas cores, em 1994, com o
lançamento da Havaiana Top (monocromática), a estratégia da marca era lançar produtos que
acompanhassem as tendências da moda e o público-alvo inicial era os consumidores considerados
classe média.
Para a divulgação dos novos produtos, a empresa lançou mão de campanhas em revistas de
moda nacionais e internacionais, como Marie Claire e Vogue. Não demorou muito para celebridades
nacionais e internacionais utilizarem as sandálias Havaianas associando o produto a conceitos como
glamour e sofisticação.
Para consolidar o novo conceito (glamour e sofisticação) foram fechadas parcerias com a joias
Swarovski (o chinelo custava US$ 99), H.Stern (modelo exclusivo, com acabamento em ouro e
diamantes, chegando a custar 60 mil reais) e recentemente com a grife Saint Laurent. O
reposicionamento da marca proporcionou que um produto que inicialmente era considerado chinelo
para as classes sociais mais baixas passou ser sinônimo de elegância e beleza.
Fontes:
SOBRE A MARCA E SUA ESTRUTURA. Havaianas. Disponível em: <https://www.havaianas.com/ptbr/node/6529>. Acesso em: 14 de Jul. de 2021.
TRAZENDO ALEGRIA PARA SEUS PÉS DESDE 62. Havaianas. Disponível em: <
https://havaianas.com.br/history.html>. Acesso em: 14 de Jul. de 2021.