prova2

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1)
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
Fonte: MONTES, Eduardo. Gerenciamento do escopo do projeto. Disponível em:< https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-do-escopo-do-projeto> Acesso em: 20 out. 2019.
Considerando os processos de gerenciamento do escopo, ordene corretamente as etapas a seguir:
1 - Coletar os requisitos.
2 - Controlar o escopo.
3 - Definir o escopo.
4 - Validar o escopo.
5 - Planejar o escopo.
6 - Criar a EAP.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta das etapas do processo de escopo.
Alternativas:
a)
4 - 3 - 6 - 5 - 2 - 1.
b)
3 - 4 - 6 - 2 - 1 - 5.
c/6 - 2 - 4 - 1 - 5 - 3.
d)
5 - 1 - 3 - 6 - 4 - 2.
e)
2 - 5 - 1 - 4 - 3 - 6.
2)
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no detalhamento do escopo de um evento pelos seus benefícios percebidos. No entanto, para aproveitar todos esses benefícios é necessário que seja elaborada seguindo algumas etapas. Tomando como base esse trecho sobre a EAP, avalie as afirmativas a seguir com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) Cinco é o número de etapas necessárias para que a EAP decomponha um trabalho, segundo o PMBOK (2017).
( ) A decomposição de um trabalho em uma EAP para que seus custos e duração sejam gerenciados geram em um primeiro nível pacotes de trabalho.
( ) Para tornar um trabalho mais gerenciável, a EAP segrega o escopo de projeto em partes menores.
( ) É fundamental que a EAP seja elaborada para continuidade do gerenciamento de projetos, mesmo que não haja a declaração de escopo, já que é a parte necessária para planejar recursos, gerenciar riscos e planejar comunicações e verificar o escopo e controlar as mudanças de escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Alternativas:
a)
V - V - F - F.
b)F - V - V - F.
c)V - F - V - F.
Alternativa assinalada
d)
F - F - V - V.
e)
V - F - F - V.
3)
Antes de tudo, o Termo de Abertura do Projeto é o documento que dá início a ele. Ou seja, é o primeiro passo que você precisa dar para criar uma metodologia de gestão de projetos para sua empresa. Afinal, ele reconhece formalmente o início de um novo projeto e serve como base para o trabalho do gerente de projeto, que recebe a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades que envolvem seu desenvolvimento. Assim, possui diversas informações sobre o projeto, incluindo estimativas iniciais de qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível. Tomando como base esse trecho, é correto afirmar sobre o TAP que:
Alternativas:
a)
É um documento que descreve o objetivo do evento, seus produtos e entregas.
b)
É um documento que estabelece o evento e sua justificativa de forma curta e objetiva.
Alternativa assinalada
c)
A estrutura do TAP é composta pelos seguintes tópicos: todos os requisitos, justificativa, premissa e restrições
d)Trata-se de um documento que contém todas as mudanças e aprovações de um projeto de evento.
e)No TAP há uma descrição de como será executado, monitorado e controlado o evento.
4)Devido ao dinamismo do mercado, cada vez mais os clientes exigem que os produtos sejam entregues com prazos curtos, custos menores e mais qualidade. Para suprir essa demanda, as empresas têm aumentado a sua preocupação em gerenciar melhor as suas atividades, usando o cronograma de projeto como um grande aliado nesse processo.Fonte: ARTIA. 5 passos para fazer um cronograma de projeto ideal. Disponível em:< https://artia.com/blog/5-passos-para-fazer-um-cronograma-de-projeto-ideal/>. Acesso em: 20 out. 2019.Considerando as ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver um cronograma descritas na coluna A, e suas características, na coluna B, relacione uma coluna à outra:
Coluna A
Coluna B
I - Compressão do cronograma
1 - é uma linha do tempo resumida de alto nível do cronograma de grandes entregas, três a seis meses, com base no roteiro e na visão de produto para evolução.
II - Antecipações e esperas
2 - são refinamentos aplicados durante a análise da rede para produzir um cronograma viável ajustando o tempo de início das atividades sucessoras.
III - Análise de dados
3 - são usadas para encurtar ou acelerar a duração do cronograma sem reduzir o escopo do projeto, a fim de cumprir as restrições do cronograma, as datas impostas, ou outros objetivos do cronograma.
IV - Planejamento ágil de grandes entregas
4 - as técnicas mais usadas são: análise de cenário “E-se” e a simulação. Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas. Alternativas:
a) I - 4; II - 1; III - 2; IV - 3.
b) I - 3; II - 2; III - 4; IV - 1.
c)I - 2; II - 4; III - 1; IV - 3.
d)I - 1; II - 4; III - 3; IV - 2.
e)I - 2; II - 3; III - 1; IV - 4.